1994年7月，圣農集團在閩北成立非公企業黨支部。2004年5月，圣農集團成立閩北非公企業黨委，下轄12個黨支部，黨員380名。
作為民營企業黨委，圣農集團黨委班子深深地意識到，私營企業資本雖然姓私，但無論在創業時期還是發展壯大過程中，都離不開黨的正確領導，鮮艷飄揚的黨旗為企業指明了改革發展的方向。黨組織優勢是企業發展的獨特優勢，這是圣農從小到大，三十多年不走彎路的重要法寶。
在集團黨委書記、董事長傅光明的親自指導下，黨委本著“企業發展、黨員歡迎、員工滿意”的原則，把黨建工作滲透到生產、經營、管理活動中去。

夯實黨建工作根基

集團黨委堅持“三個強化”，夯實黨建根基，做到組織全覆蓋、陣地全落實、經費全保障，為開展黨員活動、發揮黨員作用提供了必要的條件，使黨建活動有聲有色、游刃有余。
集團黨委強化陣地全落實，建立黨建成果展示廳、3個“職工之家”活動室、12個黨支部活動陣地。強化經費全保障。建立黨建經費預算機制，確保了黨建工作經費支出，避免了黨建經費掛嘴上、掛賬上的現象。
針對輻射地域廣闊、黨員和員工相對分散的實際情況，集團黨委依據生產經營環節成立包括異地浦城公司支部、駐榕辦支部等12個黨支部，覆蓋所有下屬子公司，做到了“哪里有黨員，哪里就有黨組織”、“企業經營發展到哪里，基層黨組織就建到哪里”。
在一般人眼里，一個民營企業與黨建工作很難聯系在一起。然而，黨委書記、董事長傅光明卻認為黨建工作是企業生存發展的法寶。
黨支部成立前，一些黨員、員工存在“民營企業謀職就是為老板打工，給自己掙錢，不管什么理想不理想”觀點。黨支部成立后，經常組織黨員們學習黨章、系列講話，開展專題討論，黨員們終于認識到在民營企業謀職也是在為國家做貢獻，從而更好地激發黨員、員工的工作積極性和創新熱情。
有了黨支部，集團黨員、員工就像劃槳的眾人唱響了號子：同舟共濟海讓路，號子一喊浪靠邊，大家牢記自身的歷史責任，把個人前途、利益與國家的前途、命運聯系起來，把做好本職工作與實現中國夢的宏偉目標聯系起來。
 

激發黨員隊伍活力

集團黨委建立“三項機制”，激發隊伍活力。黨員“三培養”、黨企“交叉任職”、黨員“奉獻獎”三項機制，凸顯了黨員的地位，黨員的榮譽感和責任感明顯增強。
黨委成員和管理層、各部門負責人“雙向進入、交叉任職”，讓黨組織融入到企業決策層，為黨組織直接參與決策和經營管理創造條件，使黨建工作能始終圍繞生產經營、急難險重任務來制定計劃，開展活動。
集團黨委堅持把企業中層干部和技術骨干培養成黨員、把黨員員工培養成技術骨干、把優秀黨員技術骨干培養為企業管理層干部。積極打造“黨員先鋒品牌”，每年撥出40多萬元設立“黨員奉獻獎”，建立黨員業績考評機制，在黨員中開展創業奉獻競賽。在國內首創黨員奉獻獎，考核后，圣農每位黨員每年享受1200元的黨員奉獻獎，充分地激發了黨員的工作熱情，促進原來隱身的黨員主動地亮出身份，破解了民企黨員作用難發揮的瓶頸。
黨員們在各自崗位上比、爭、趕、超，形成“黨員帶動群眾、群眾推動黨員、黨員和群眾相互促進”的良好氛圍。
集團黨委扎實有效、充滿活力的黨建工作點燃了企業發展的“紅色引擎”，激活3萬多名黨員、員工敢為人先、永爭一流的積極性。“紅色引擎”釋放澎湃動力，催化產業集群建設提效提速，成為引領企業發展的原動力。
2011年底，圣農發展（浦城）有限公司動工建設，在浦城公司支部的帶領下，從建設地塊遴選到征地，從土地平整到開工，從設備安裝到開機，無數的黨員、干部、員工用熱情、智慧、汗水走過了不平凡的春夏秋冬。
遇到年底任務重、招工困難，導致部分雞場出現缺工情況, 浦城公司支部動員全體黨員、行政人員分批下場勞動。黨員率先做出表率，全體行政人員積極響應號召，支援雞場生產，順利完成年度生產計劃，黨員的先進性總是在這種關鍵時刻得到了展現。
僅僅用了4年時間，圣農發展（浦城）有限公司初步建成年產1.25億羽肉雞工程及配套項目。
 

發揮黨員先模作用

集團黨委搭建“三個平臺”，彰顯黨員風采。先鋒引領平臺、干事創業平臺、幫扶聯系平臺為黨員發揮作用提供了舞臺，黨員在服務企業、服務員工、服務社會的同時，也找到了“立足崗位，放飛夢想”的價值感。
集團黨委在企業生產、經營、管理等各項工作中設立“基層黨建示范點”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”，引導黨員自發、自愿、自覺參與到活動中來。
黨委堅持多措并舉，充分激發黨員干事創業熱情。在下屬支部中成立12支黨員技改攻堅組、黨員急難險重突擊隊，推動黨員骨干在企業轉型升級中干好事、干成事。
2010年6月19日，光澤縣遭遇百年一遇的洪災，圣農食品一廠一樓被肆虐的洪水淹沒。洪災過后，一樓地面覆蓋著四五十厘米厚的淤泥，有的淤泥已經結成硬塊。食品公司黨支部組織黨員成立清淤突擊隊，他們用鏟子將淤泥鏟松，裝上貨車，剩下的就用掃把掃，對清掃后的地面進行清洗。清理工作十分艱巨，黨員們日夜趕工2天2夜，終于清理干凈，裝的淤泥近1噸，掃把都壞了好多把。
2004年-2014年，禽流感多次在國內蔓延，白羽肉雞行業進入多災多難時期，在“衛生防疫”的特殊日子里，全體黨員堅守生產崗位，節假日、雙休日無一人回家。在黨員和全體員工的共同努力下，圣農集團在禽流感期間逆襲擴張，不斷壯大。
集團黨委建立了黨員幫扶機制，組建技術幫帶組，開展黨員“一對一”幫扶困難員工活動。不少黨員踴躍捐出黨員津貼，獻出自己的一份愛心，幫助那些需要幫助的困難員工。
采購部員工付圣的孩子付一涵7個月時就患上肌張力低下型腦癱，付圣帶著孩子輾轉上海新華醫院、上海華山醫院等多家醫院治療。4年漫漫求醫之路，耗盡了他一家所有積蓄，并且債臺高筑，親朋好友能借的基本上已經借完了。
一人有難，大家支援。守望相助，撐起愛的晴空。今年6月10日，集團各部門黨員、員工陸續得知消息，大家積極轉發信息、踴躍捐款，短短2天時間圣農集團管理人員、黨員、員工捐款超過8萬元。
黨旗獵獵映征程，銳意進取譜華章。2015年，圣農集團生產肉雞3.55億羽。一個研發中心在上海，銷售中心在福州，牛羊生產基地在新西蘭，肉雞生產、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪4縣的食品王國橫空出世，一個南平市旗艦企業正在直掛云帆乘風啟航。