冬春之交的光澤，盡管寒氣依然逼人，可大地上千姿百態的生命已經孕育而出，枯樹上的抹抹嫩芽開始坼出。

經過“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的市場大洗牌，中國經濟盡管還在“L”底部徘徊，但呈現出持續的逐漸回暖的態勢。

此時，一年一度的圣農集團2016年度報表新鮮出爐。

數字是枯燥無味的，但卻又是最能說明問題的。

翻開厚厚的圣農集團2016年度報表，一連串數據赫然在目：2016年集團總資產130多億，生產基地近500個，員工達3萬余人，全年生產肉雞超過4億羽。

30多年時間，圣農集團從最初個體養雞戶，到如今農業產業化國家重點龍頭企業，一個肉雞王國在武夷山麓、閩江源頭橫空出世，一個南平市旗艦企業正在直掛云帆乘風啟航。

一只白羽肉雞撬動千億產業集群，打造“自繁、自養、自宰、自控”產業模式的“精度”競爭力。

2012年1月4日，在南平市政協四屆一次會議上，市政協11名委員聯名向大會提出提案《關于支持肉雞產業在南平區域內戰略擴張，打造產業集群的建議》，喊出了三百萬閩北人民的共同心聲：“把圣農產業全部留在閩北”。

傅光明董事長審時度勢，大膽提出了圣農集團未來10年的發展目標：實現上下游產業鏈總產值1200億元，打造亞洲千億肉雞產業集群。

異地擴張增加產能   六大行業齊頭并進

受地域限制，圣農集團在光澤的產能已近飽和。在省內外多地進行考察后，圣農集團與浦城縣政府簽約，在浦城建設年產1.25億羽肉雞工程及配套項目，與政和政府簽約，在政和成立歐圣實業（福建）有限公司，建設年產6000萬羽肉雞產業鏈及配套項目。

圣農發展（浦城）有限公司從建設地塊遴選到征地，從土地平整到開工，從設備安裝到開機，僅僅用了4年時間。無數的黨員、干部、員工用熱情、智慧、汗水走過了不平凡的春夏秋冬。遇到年底任務重、招工困難，導致部分雞場出現缺工情況,公司動員全體黨員、行政人員分批下場勞動。黨員率先做出表率，全體行政人員積極響應號召，支援雞場生產，順利完成年度生產計劃。

圣農集團還進一步延伸產業鏈，嚴格按照國際標準高起點建設6個食品加工廠，做大做強食品深加工行業，大力推進集團由全產業鏈向全食品領域推進。

2016年，集團圍繞建設“中國生態食品城”加速產業擴張，拉長圣農食品深加工產業鏈，新建第六食品廠，提升熟食品產值比重。2016年3月，圣農熟食正式供應麥當勞，成為大陸向麥當勞供應熟食的本土公司。集團著眼于全球市場的物流保障，在福安市白馬港投資建設7萬噸級糧食碼頭。投資2億元，新建綠色、無公害的豐圣農業智能溫室蔬菜基地。投資10億元，建設6萬噸冷庫及冷鏈物流儲運中心。投資1億元建設技術中心新大樓，建成后將達到國家級實驗室要求，滿足10億羽肉雞生產規模的檢測、研發需要。

經過多年的快速推進，目前，圣農集團已經發展成為一家集飼料加工、種雞養殖、種蛋孵化、肉雞飼養、肉雞加工、食品深加工、產品銷售、快餐連鎖為一體的聯合型肉雞生產食品加工集團。涉足農業、工業、服務業三大產業，同步發展。橫跨農牧、食品加工、食品餐飲、食品物流、食品投資、環保六大行業，齊頭并進。

一個研發中心在上海，銷售中心在福州，牛羊生產基地在新西蘭，肉雞生產、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪4縣的食品王國橫空出世，一個南平市旗艦企業正在直掛云帆乘風啟航。

從源頭打造產業鏈  追溯系統守護健康

與國內養雞行業普遍采用的“公司+農戶”的經營模式不同，圣農集團從一開始就堅持“自繁、自養、自宰、自控”全封閉式、全進全出的全產業鏈生產模式，所有飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場、宰殺廠均為集團自有，從源頭保證食品安全。

集團建立了完善的食品安全追溯體系，包括飼料可追溯系統、養殖可追溯系統、屠宰可追溯系統、運輸可追溯系統、銷售可追溯系統，可追溯每一批雞從種蛋到孵化、從飼料到養殖、從宰殺到加工的整個生產過程，從而確保了雞肉安全。

30多年來，圣農集團沒有發生一起產品退貨或質量問題案例，成功破解了當今社會急需解決的食品安全和供應難題，為中國肉雞養殖探索出了發展新路。

2016年10月19日，中國畜牧業協會白羽肉雞聯盟在北京隆重舉行食品安全健康消費守護行動宣誓發布會暨第二屆聯盟換屆大會。會上，圣農集團董事長傅光明眾望所歸，當選為新一屆聯盟主席。在他的領誓下，36家聯盟企業鄭重進行了“中國白羽肉雞食品安全健康消費守護行動宣誓”,向全國消費者提供安全、健康、放心的雞肉產品。此次宣誓旨在通過行業約束，要求聯盟企業在肉雞養殖中絕不違規添加和使用違禁抗生素和添加劑，全部建立質量管理和產品可追溯體系，病死雞絕不流入市場，養殖過程中不污染環境。

開創養殖4.0時代   激活企業新增長極

2016年下半年，集團秉承創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，計劃用3年時間投資10億元實施農業養殖4.0體系，實現管理智能化，生產自動化，食品安全系統化，環保、消防標準化，使集團成為全球經營管理先進的企業。

管理智能化。集團進一步加強先進技術武裝，促進智能化裝備和系統的深入應用，推動制造向智造轉型。依托互聯網+、大數據、云計算等先進信息技術，開發產業全程信息管理系統、地磅智能管理系統、商業智能分析系統。

生產自動化。集團在勞動密集型車間實現“機器換工”， 能用機械的不用人工，能用智能機器人的不用機械，提升傳統動能，推動產業轉型。

飼料廠包裝飼料生產線出料時，工人要站在托盤上彎腰抱起飼料，勞動強度大，而且存在安全隱患。2016年3月，集團引進全自動轉臺式碼垛生產線，工人直接在電子屏幕上就可以操作，碼垛機自動疊放飼料。2016年10月，浦城公司孵化廠引進自動轉盤加胚內注射系統，使雛雞出殼時至出殼后幾天內就具有特異性主動免疫力，并且具備注射精確一致、疫苗污染少、勞動力成本低等優點。

食品安全系統化。集團從飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場到宰殺廠、食品廠，完整地構建食品安全體系，持續完善產品追溯系統，做好獸藥管理、防疫管理2個關鍵控制點。

環保、消防標準化。集團邀請環保、消防等部門專家，依據環保、消防標準規范，對老舊廠房、設備進行環保、消防重新審查、整改，實現環保、消防雙達標。

一條全產業鏈通向國際化快車道，凸顯“傳統銷售、  直銷、國內、國際”銷售模式的“廣度”競爭力。

近兩年，全球商業劇變、云譎波詭……“大眾創業、萬眾創新”浪潮噴薄而出，“一帶一路”戰略揚帆起航，“供給側結構性改革”釋放經濟增長潛力。傅光明董事長以敏銳的眼光、全球化的視野提出圣農集團十三五的發展戰略：顛覆傳統銷售模式，由傳統的銷售模式轉向直銷。跳出中國市場做國際市場，跳出雞肉做食品。圣農集團正在加速向終端轉向、向國際轉型，成為閩江源頭、武夷山下一道靚麗的風景線。

從傳統銷售到“傳統銷售+直銷”的顛覆

圣農集團以民眾消費需求升級來促進企業由傳統的銷售模式轉向直銷，直接進入終端市場，通過特許加盟方式在閩浙贛3省開設“鮮美味”連鎖專賣店。

2015年底南平市委書記莊稼漢赴圣農集團，就組建南平綠色產品營銷聯盟事宜進行專題調研。南平市政府與圣農集團聯合打造“圣農鮮美味”升級版，實施“大武夷-大圣農” 雙品牌戰略。南平市所屬十個縣市的重點名優特生產企業，與圣農集團的銷售終端網絡，實施強強聯手，推動南平市十個縣市各食品企業走出去，創建有競爭力的強勢“大武夷”品牌，充分提升“圣農鮮美味”門店的附加值，實現供應商、圣農集團和終端的三方共贏。

2016年4月18日，“大武夷—大圣農” 雙品牌旗艦店在光澤縣東關隆重開業，來自閩贛周邊的客商及當地群眾紛紛進店體驗，旗艦店的貨架上除了擺放有圣農一系列產品外，浦城桂花蜜、順昌恒大參茶、武夷玉女峰生態大米、建陽麻沙砂仁等產品一應俱全，消費者足不出戶就能買到閩北十個縣市的綠色產品。

從國內市場到“國內市場+國際市場”的拓展

產品質量全球接軌。圣農集團成功通過肯德基星級系統評估和麥當勞29個領域的質量審核、麥當勞質量體系認證，真正達到國際大企業的質量需求，并贏得國際認證機構的認可，在行業內率先獲得瑞士SGS（瑞士通用公證行）頒發的GLOBAL GAP（全球良好農業操作規范）認證、伊斯蘭教協會頒發的清真證書，為圣農雞肉進入國際市場提供了便利。

雞肉資源全球配置。集團依托全球先進的生產線將一只雞分割為300個品類，全球不同國家對雞肉不同品類的消費習慣迥異。集團不斷整合、調配、布局全球雞肉資源，加速推進資本國際化、市場國際化、品牌國際化、管理國際化。

產品供應全球客戶。集團成為肯德基的長期戰略合作伙伴，麥當勞中國本土雞肉供應商，以及沃爾瑪、大潤發、德克士等國際知名商超系統和國內大型商超、餐飲連鎖店的重要雞肉供應商。

2016年9月6日，圣農集團成為杭州G20指定雞肉供應商，中國生態雞肉首次上20國集團領導人餐桌，20國集團領導人餐桌上出現圣農集團提供的雞胸、翅尖、翅中、翅根、琵琶腿、雞胗、雞爪等美味佳肴。這是繼北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會和首屆青運會之后，圣農集團再次以卓越的品質，成為重大賽事、會議的指定核心雞肉供應商。

產品出口全球市場。集團嚴把出口食品質量關，加大新產品研發力度，積極拓展國際市場，先后獲得全球多個國家的官方注冊，產品成功出口美國、日本、韓國、南非等國家和地區，2015年出口額達 5335萬美元，2016年出口額達4595萬美元。

企業“走出去”。集團進一步深化國際化戰略，從產品“走出去”，提升到企業“走出去”。集團在世界肉牛、肉羊生產出口大國新西蘭成立子公司Sunner NZ limited。2016年1月20日，集團子公司Sunner NZ limited開始第一批肉羊屠宰加工，產品順利出口到中東地區。

一個龍頭企業帶動縣域經濟發展，提升“政、企、民”共生模式的“深度”競爭力。

青山綠水孕育生態肉雞

閩北山坳坳里飛出了一只“金鳳凰”，引起了國內外專家、學者的好奇目光。經過仔細調研、考察后，專家、學者們一致認為除了企業自身拼搏外，光澤縣這塊孵化企業的肥沃土壤也功不可沒，正是光澤這一方水土優美的生態環境、優越的地理位置、和諧的人文環境才誕生了中國白羽肉雞行業的“鳳凰傳奇”。

光澤縣地處武夷山脈北麓、閩江源頭、富屯溪畔，素有“綠色金庫”之稱。良好的生態環境、豐富而優質的水資源為集團發展生態肉雞養殖和生態農業種植提供了不可多得的自然和防疫條件。

近10年來，圣農集團接連經受住了“非典”、禽流感的強力沖擊和嚴峻考驗，訂單不降反升。這其中，除了集團內部完善的疫病防控體系發揮重要作用外，更得益于光澤縣優越獨特的生態環境。傅光明董事長深有感觸地說：“綠水青山就是金山銀山，生態興則企業興，良好生態是圣農集團在激烈的市場競爭中立于不敗之地的王牌。”

光澤縣距離廈門、浙江僅五百多公里，距離廣東、上海僅九百多公里，地處海峽西岸經濟區，毗鄰經濟活躍的珠三角、長三角。

光澤縣政府是一個全心全意為民營企業服務的好政府，始終集全縣之力服務圣農集團發展，為集團產業集群建設提供各種優惠政策。

引領發展拉動縣域經濟

破解“三農”難題。圣農集團34年如一日地立農村、干農業、帶農民，解決閩北欠發達地區的“三農”問題。集團堅持推進“政府、企業、村民”三方的深度融合，實現了企業效益、縣域經濟、村民收入的完美結合，為拉動縣域經濟發展，實現效益共享化做出了突出貢獻。

帶領農民增收。圣農集團努力為光澤縣、浦城縣、政和縣、資溪縣解決勞動力就業難題。目前，集團員工總數達3萬人，光澤等4縣當地人占60%以上。集團通過產業集群或將農戶轉化為產業化工人致富，或讓農戶依托集團發展玉米等飼料原料種植致富。截至2016年，集團共帶動省內外3.5萬農戶增收致富。

49歲的張玉周是浦城縣盤亭人，原來一直在廣東等地務工，不僅勞動強度大，而且工資不高。2012年春節回鄉，他偶然看見了集團旗下浦城公司的招工廣告，當即就報了名。通過培訓，張玉周成為一名肉雞飼養場的飼養員。在一線艱苦的工作崗位上，他兢兢業業、任勞任怨地養好雞，降低料肉比、死淘率。一年多時間里，張玉周連升2級，先后調任烏谷洋肉雞場主任、上排肉雞場場長。談起這段忙碌而充實的日子，他充滿感激之情地說，是圣農給了他第二個家，給了他展示自己能力的大舞臺。

土地流轉增效益。集團通過向農民租用種肉雞場用地，使偏遠山區拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地的使用價值，為當地農民增收和土地流轉做出了貢獻。

促進經濟結構調整。圣農集團產業集群為光澤等4個偏僻小縣引入了新技術，汲取了全球先進的企業管理、現代化畜牧業發展模式等各種新知識，從而提高了農戶的經營管理水平，促進了農業經濟結構的調整與發展。

引入大量資金流。從1997年到2006年集團引入資金8億元，2009年10月21日，圣農發展A股首發成功，引入近8億元新資金。集團還通過2次定向增發和綜合運用短期融資券、公司債券等工具募集資金， 2015年向 KKR 非公開發行股份2 億股，募集到4億美元的巨額資金。

撐起縣域半壁江山。近年來，圣農集團實現產值占光澤縣國民生產總值的比例始終超過50%，撐起了當地經濟的“半壁江山”。圣農產業集群還直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關產業的發展，為當地稅收做出了重大貢獻。

促進新農村建設。圣農集團還與總部所在地中坊村結對子，深入推進“美麗鄉村”建設。
2016年10月10日，圣農小鎮中坊綜合服務區動工儀式在中坊村舉行。圣農小鎮是福建省命名的第一批特色小鎮，由圣農集團和光澤縣縣屬國有企業共同投資30億元建設，總體規劃面積3.46平方公里，人口約2萬，建成后將打造出光澤縣創新創業的樣板和生態旅游的金名片。

一種慈善文化開啟民企精神境界，淬煉“物質文明、精神文明、生態文明”成果模式的“高度”競爭力。

慈善在路上

傅光明董事長認為，企業是社會的細胞，社會是企業的依托，企業只有反哺社會，才能獲得社會提供的更加良好的發展環境。他一諾千金，2008—2016年連續九載向南平市慈善總會捐贈9千萬元，并向社會鄭重承諾，將以每年1000萬元的額度，向該會連續捐贈20年。

資溪縣是圣農集團傅光明董事長、傅芬芳董事長的老家，何人不起故園情，回報家鄉，既是一種社會責任，又是一種美好情感。2013—2016年，集團連續4年為資溪縣90歲以上老人每人每年發放1000元敬老金。圣農集團傅光明董事長、傅芬芳董事長情系故里、造福桑梓的善舉深深地感動了資溪縣的父老鄉親。

百年大計，教育為本。傅光明董事長一直對教育事業特別是家庭貧困、需要幫助的莘莘學子情有獨鐘、掛念心頭。

2016年2月15日和8月16日，圣農集團2次在總部舉行傅光明董事長精準助學金發放儀式。傅光明董事長向閩北十縣(市、區)的20名貧困大學生每年發放2萬元助學金，連續發放4年，幫助他們順利完成大學學業。

就讀于西北大學考古專業的葉雪梅，家庭十分困難，想放棄學業。最無助時，傅光明董事長捐贈2萬元助學金，她終于度過難關，充滿感激之情地說：“沒有傅光明董事長的義舉，我進不了大學，要凝聚感恩之心，激發奮進之行”。

圣農集團還向武夷學院捐資2億元，合作辦學成立武夷學院圣農食品學院；向福建農林大學捐資超過600萬元，新建圣農科技樓、動物科學樓，設立圣農獎助學金，獎勵和資助數百名學生。

2016年“99公益日”，圣農集團作為此次全民互聯網公益盛事的戰略合作方，除了以企業名義直接捐出公益善款1000萬元，還聯合南平市慈善總會上線“行走的渴望”公益項目，募得公益款102760元。

圣農集團持之以恒地讓慈善在企業、員工中生根、發芽，形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時代、回報社會、造福桑梓”的慈善文化。在圣農慈善文化“潤物細無聲”的影響下，在董事長傅光明的倡導組織和親歷親行下，圣農集團多年如一日熱心慈善事業，體現出一個民企的責任與擔當。據不完全統計，近年來集團及董事長個人為文化教育事業、希望工程、抗災救災及道路、橋梁、學校、醫院等基礎設施和地方公益福利事業累計捐贈超過13.5億元，大大超過“養一只雞回報社會一毛錢”的“慈善承諾”，成為南平市向公益事業捐贈金額較多的企業。

環保抓源頭

圣農集團像愛護眼睛一樣愛護環境，從源頭抓好環境保護，產業集群建設與環境建設同步規劃、同步實施、同步發展，打造出了一條“縱橫循環經濟產業鏈”，即以種雞養殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業鏈，以雞糞生產生物有機肥、生物質（雞糞）發電和以雞的廢棄物（雞毛、雞腸、雞骨架、雞血）開發利用、包裝材料、液化氣（天燃氣）、蔬菜種植、儲運物流等橫向配套產業鏈，實現了肉雞產業資源的綜合、高效利用，真正形成了無污染、零廢棄的循環經濟生產模式，獲得了明顯的經濟、社會和生態效益。

雞糞“香”起來

養雞時較大的污染來自雞糞，圣農集團2016年養殖4.3億羽肉雞，產生的雞糞和谷殼等墊料廢棄物超過50萬噸，這些廢棄物在圣農可都是寶。圣農集團現有3個生物有機質廠，年產有機肥34萬噸，年消耗雞糞54萬噸。

熱電“轉”起來

在圣農集團，雞糞是發電的好燃料。2009年4月，集團與湖北凱迪控股投資有限公司合資興建“利用循環流化床鍋爐技術直接燃燒雞糞發電”的“生物質能源”環保廠。 

2014年12月，集團旗下福建省圣新能源股份有限公司一期工程并網發電，2016年6月27日,圣新能源(837809)在新三板掛牌。目前，集團生物質發電廠年消耗雞糞92萬噸，年發電5億千瓦時。

廢棄物“活”起來

集團有10座廢棄物處理廠，可以消化產生的所有廢棄物，制成的產品有：肉骨粉、羽腸粉、羽毛粉、血粉、血紅素。死淘雞由密封車統一運送到無害化處理廠進行無害化處理。

核心競爭力的不斷強化，構建起了一個由精度、深度、廣度、高度四重競爭力聚合而成的和諧生長模式，成就了圣農集團國內同行難以逾越的傳奇。十三五的第二年，傅光明董事長高屋建瓴地描繪了圣農集團未來的發展藍圖：肉雞總量中的60%，轉化為熟食；雞肉資源實現全球配置，世界排名進入前三；圣農品牌家喻戶曉，成為世界一流的雞肉生產食品加工企業。