金秋逢盛會，豪情繪華章，黨的二十大今天隆重開幕。圣農集團黨委書記、圣農發展股份有限公司董事長傅光明作為黨代表晉京參加這一盛會,見證這一偉大的時刻。
39年來，傅光明董事長把民企發展夢融入偉大的中國夢，使命在肩,初心如磐，用一生去踐行承諾，譜寫著個人的傳奇，也創造著中國的奇跡。

“作為一名民營企業家黨代表，我將切實履行好政治責任、發展責任、社會責任，帶領圣農集團在科學發展上當樣板、在科技創新上當先鋒、在履責社會上當表率，做一個模范落實二十大精神的黨員企業家”傅光明董事長如是說。
創業報國，建設了一艘肉雞全產業鏈“航母”
1972年12月，傅光明光榮入伍，成為福州軍區后勤部224工程團風鉆班一名戰士。1974年7月那個火紅的夏天，他在鐮刀與錘子組成的黨旗下莊嚴地舉起右手，立下誓言，一輩子聽黨的話、跟黨走。1978年4月，他退伍回到光澤縣武裝部工作。1983年，他舍棄了“鐵飯碗”下海創業，專注去養雞。從此，這份事業他終身堅持。
“在部隊、武裝部工作是為國家作貢獻，創業辦企業同樣也是為國家作貢獻”談起人生的重大抉擇，他淡淡地說。
1986年，他敢為人先，注冊下編號順序為“0001”號的福建省第一家私營公司營業執照。
1993年，他義無反顧，從丹麥引進國內唯一的一條凍肉加工生產線。1994年，圣農集團與國際餐飲巨頭建立起長期供銷伙伴關系。
進入二十一世紀，他帶領團隊延伸產業鏈、在資本市場“長袖善舞”、實施產能擴張，并積極拓展國際市場。

他進一步延伸產業鏈，嚴格按照國際標準高起點建設10個食品加工廠，產能達43.32萬噸，位列全國第一。逐步打造出全球唯一、完整配套，集自主育種、孵化、飼料加工、種肉雞養殖、肉雞加工、食品深加工、余料轉化、產品銷售、冷鏈物流于一體的全產業鏈。
隨著圣農集團的規模越來越大，傅光明董事長所承擔的食品安全責任也越來越大。他積極倡導“誠信、品質、專一、共贏”企業文化，質量、品質理念深入到從管理人員到一線員工內心，成為一種自覺。并構建圣農產品四大防護體系:食品安全質量體系、食品安全防護體系、食品安全保障體系、產品源頭追溯體系，努力為消費者提供放心健康的食品，鍛造圣農產品的“千秋信譽”。
圣農產品先后成為北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會、福州青運會和杭州G20峰會、廈門金磚會議的指定雞肉供應商。
2009年10月21日，集團旗下子公司福建圣農發展股份有限公司成功登陸中小板。依托上市公司平臺，他加大直接融資，在浦城、政和、資溪、鎮原4個縣異地擴張產能，國內市場占有率提升到12%。
2016年，圣農集團實施農業養殖4.0，投資20多億元，實現管理智能化，生產自動化，食品安全系統化，環保、消防標準化，開始由高速增長階段向高質量發展階段飛躍。
“新建的飼料廠、養殖場、加工廠、食品廠采用大數據、云計算、人工智能等新技術，嚴格按照農業養殖4.0標準進行建設”傅光明董事長說。
在圣農食品6廠全自動包裝線，記者看到自動稱量、制袋、封口、噴碼、金檢、X光檢測，行云流水。封箱、堆垛，堆垛機器人一氣呵成……

一批國內最先進、自動化程度最高的工廠（場）相繼建成投產，極大提升生產效率、管理水平和經濟效益。
隨著經濟全球化及國家“一帶一路”倡議走深走實，他積極闖市場、創市場，全面優化市場布局，拓展國際、臺港澳市場。
集團先后通過ISO9001國際質量體系、ISO14001國際環境體系、歐盟食品安全HACCP體系、GLOBAL GAP（全球良好農業操作規范）四大認證，產品質量達到國際標準，為邁向國際市場奠定堅實基礎。
近年來，集團產品成功在日本、韓國、美國、俄羅斯、阿聯酋等10多個國家（地區）注冊。熟食產品連續13年出口日本，雞肉凍品、豆制品先后出口美國、柬埔寨、蒙古、俄羅斯。
逐夢不息，奮斗不止！歷經39年的耕耘與奮斗，實業之樹上結出了豐碩的果實。他創辦的企業石破天驚，從最初的個體養雞小作坊，發展成為總資產達200多億元的白羽肉雞生產、食品加工集團，農業產業化國家重點龍頭企業。集團生產基地達500多個，員工達2.8萬人，肉雞年產能達6億羽，排名全球第七、亞洲第一，誕生了中國白羽肉雞行業的“鳳凰傳奇”。

一個研發中心在上海、光澤，電商孵化基地在杭州，牛羊生產基地在新西蘭，肉雞生產、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪、鎮原5縣的食品王國橫空出世，一個南平市旗艦企業正在直掛云帆乘風啟航。
2020年底，他牽頭制定《圣農集團十四五發展規劃》，打造10億羽白羽肉雞產業集群。未來5年產能將增加到10億羽，食品銷售額將增加到130億元，祖代種雞產能將占國內市場40%，建設“數字圣農”，爭創國內禽肉第一品牌，努力打造成世界級食品企業。
2021-2022年，圣農集團累計投資近百億元，全面實施十四五規劃各項項目建設。在福建省光澤基地、浦城基地、政和基地、武夷新區基地、江西省資溪基地、甘肅省鎮原基地，一批批智能化孵化場、飼料廠、種肉雞養殖場、肉雞加工廠、食品廠、冷鏈物流項目相繼建成投產，加快形成種肉雞、食品、物流新產能。
創造活力，構建了一個民企黨建精神“譜系”
作為一名成功的企業家，傅光明董事長最為看重的是自己共產黨員身份，1994年7月,他率先在閩北成立首家非公企業黨支部，2004年5月,成立閩北首家非公企業黨委。
有人問：“一個民營企業，只要依法經營、按章納稅，何必要加強黨建工作呢？”。
他堅定地說：“民營企業資本雖然姓私，但無論在創業時期還是發展壯大過程中，都離不開黨的正確領導。集團黨委能夠指明企業正確的發展方向、增強員工凝聚力，黨組織優勢就是企業發展的獨特優勢，是圣農39年不走彎路的重要法寶”。
他告訴記者集團黨委引領企業在經營中，始終從政治的高度認識集團每一項工作，從全局站位，從戰略前瞻，從人民根本利益構想，展示黨建帶來的強大推動力。
盡管日常需要處理的事情非常多，他至今仍擔任集團黨委書記。“黨建工作要一把手負責制，這樣才能體現黨建工作的力度”。
黨委書記傅光明堅持夯實黨建根基，做到組織全覆蓋、陣地全落實，讓黨建工作既入腦入心，又有聲有色、充滿活力。
“企業經營發展到哪里，基層黨組織就建到哪里，哪里有黨員，哪里就建有黨建陣地”黨委書記傅光明說。
針對集團輻射地域廣闊、黨員相對分散的實際情況，集團黨委成立多個異地黨支部，覆蓋所有下屬子公司。每年撥出數百萬專款，新建、完善黨建成果展示廳、3個“職工之家”活動室、22個黨支部活動陣地。
他善于激發黨員隊伍活力，積極打造“黨員先鋒品牌”，在國內首創“黨員奉獻獎”制度，每年撥出100多萬元，建立黨員業績考評機制，考核合格后，每位黨員每年享受1200元的黨員奉獻獎。并持之以恒地把黨員培養成生產經營骨干，把黨員骨干培養成經營管理人才。
黨委書記傅光明將黨建之根牢牢扎在偉大的建黨精神、光榮的建軍精神和艱苦奮斗的創業精神之上，將先進黨建的文化自信化作實實在在的生產力。在他的親力親為下，建黨精神生發出的精神譜系在集團開枝散葉，與企業精神互相交通，形成具有圣農特色的黨建精神“譜系”。
在集團黨委，“每月黨課”是雷打不動的“規定動作”，由黨委書記傅光明親自為黨委委員、各支部書記上黨課，已堅持20多個年頭。
作為生產型企業，集團黨委經常遇到黨員分散、工學矛盾突出、學習效果不佳等問題。黨委書記傅光明要求各支部劃小學習單元，以黨小組為單位，利用固定黨日和周末休息時間組織黨員、員工學習。在集團，黨委成了一所名副其實的“企業黨校”，一場場精神盛宴滋養著集團的黨建之根。
圣農黨建精神“譜系”升華著集團黨員、員工的個人品格，滲透進大家的思想，激勵著大家的作為。
“黨建工作做得充滿活力，會為生產經營增添新引擎，為企業發展注入新動力”黨委書記傅光明說。
三年抗擊疫情中，600多名黨員聞“疫”而動，帶領員工沖鋒在第一線、戰斗在最前沿，發揮“硬核”戰斗力，處處彰顯抗疫“奮戰紅”。疫情中，2.8萬名員工中沒有發生一起疑似或確診病例，集團全產業鏈保持滿負荷生產。集團黨委帶領黨員熔鑄出的“抗疫精神”，是集團黨建精神的一次集中體現，也是集團黨建精神譜系中的亮點。
黨委書記傅光明說：“越到艱難時期關鍵時刻,越要抓好黨建，提升黨建效能，充分發揮黨建引領作用，危急時刻，集團黨委就是全體黨員、員工的‘主心骨’”。
創新引領，打造了一座中國糧食安全“堡壘”
作為世界最大的禽類消費國，國內白羽肉雞育種長期被歐美企業死死捏在手上。
“國外企業完全掌握定價權，雞苗價格隨意提價、數量隨意性大，攜帶多種種源性疾病，給中國帶來極大的生物安全隱患”傅光明董事長無奈地說。
沒有原始創新，沒有核心技術，就永遠拿不到產業的制高點和話語權。但是白羽肉雞育種項目難度大、周期長、風險高，國內很少有企業愿意并且有能力去做。

“作為黨員企業家必須有大擔當、大作為，肩負起對國家的責任”傅光明董事長的話鏗鏘有力。
帶著這樣一種莊嚴的使命感，2011年，他做了一個大膽的決定——研究中國人自己的育種技術。
明知艱苦、風險大卻毅然攻堅克難為國分憂，這便是一名共產黨員的初心、使命。
自主研發，道阻且長。他累計投入14億元，冒著被斷供停擺的風險，在遠離人煙的大山深處育種。
從育種素材、人才、設備、工藝、技術到體系，一個環節一個環節地進行攻關，整個過程充滿了各種艱難險阻。
十載櫛風沐雨、篳路藍縷，2019年，公司突破歐美企業對種源長達百年的技術壟斷，培育出11個原種新品系，研發出國內第一個擁有完全自主知識產權的白羽肉雞配套系—圣澤901，實現祖代種雞的國產替代。
當親眼看到圣澤901產出的第一批祖代種雞時，他只說了一句：“今天我可以睡個安穩覺了”。
圣農實現“中國智造”全面的科技反壟斷，一躍成為世界第三大白羽肉雞育種企業，成為全球白羽肉雞育種競技場上的有力競爭者。
“為了把一件事情做成，我們可以花十年時間”在取得成功之后，傅光明董事長的描述聽起來似乎沒有那么困難，但事實上，當初任何一個環節的失敗，都可能導致整個14億元投資的失敗。
2019-2021年，他用3年時間飼養20億羽肉雞，和國外品種進行1000多批次對比試驗。2019年9月,把圣澤901祖代種蛋送往農業農村部家禽測定中心進行品種性能測定。
對比試驗和性能測定結果顯示，在種源疾病方面，圣澤901很純凈，沒有肝病、禽白血病和白痢。父母代種雞每只入舍母雞產蛋數比國外最好的品種還多10枚種蛋。肉雞長速快，達到2.4公斤體重的出欄日齡，由41、42天縮短到37、38天，料肉比由原來的1.6以上降低到1.5。圣澤901達到國際先進水平，徹底解決中國白羽肉雞種源“卡脖子”問題。2021年12月，圣澤901通過農業農村部新品種審定，并獲得新品種證書，中國人“吃雞”真正實現了“吃雞自由”。

“在自己擅長的領域，為國家做出一點有用的技術和產品，為國家贏得了尊重，讓400多萬中國養雞人挺起民族脊梁，在世界上有自己的話語權、自己做主的底氣，這是我畢生要為之奮斗的目標”傅光明董事長滿臉欣慰。
圣農實現核心技術、關鍵技術的自主可控，不僅提高可持續發展能力，還極大地促進中國白羽肉雞行業轉型升級，邁向更高端。
功成不必在我，福祉留于神州。傅光明董事長說：“圣澤901不是圣農的，更不是我傅光明的，是白羽肉雞行業的，是中國的”。
集團建設對外銷售的父母代種雞的擴繁體系，投資超過5億元，啟動資溪祖代種雞擴繁場建設，新建9個祖代種雞場、1個祖代孵化場，公司年產父母代種雞2000萬套。
今年6月10日，集團在資溪祖代種雞擴繁場舉辦“圣澤901父母代種雞雛首發儀式”，傅光明董事長為河北玖興農牧發展有限公司等多家養殖企業頒發引種證明。這是國內首批國產父母代種雞雛批量供應市場，標志著集團從育種研發和閉環使用轉入開辟進軍全國市場的新階段。
“育種創新已經落地，轉化成為中國白羽肉雞養殖企業所用成果，轉化成中國白羽肉雞行業跨越發展的澎湃動力”傅光明董事長微笑著說。
圣澤901備受客戶的認可，市場份額逐漸提升，今年1-9月累計推廣父母代種雞雛超過400萬套。預計全年將推廣父母代種雞雛770萬套，占國內市場份額15%。2025年將推廣父母代種雞雛2000萬套，占國內市場份額40%。十五五期間，產能將翻一番，將推廣父母代種雞雛4000萬套，占國內市場份額80%。
憑借在核心技術領域的強大優勢，圣農已經形成與國際育種巨頭齊頭并進的競爭新格局，彰顯出國貨品質與品牌的新高度。
“圣農育種領域突圍持續在路上，將繼續培育出性價比最高、最適應中國市場的新配套系，精準覆蓋各類目標群體，未來有望乘“一帶一路”東風，打入東盟和中亞國家市場”傅光明董事長信心滿滿。
大愛情懷，探索了一條工業反哺農業“路徑”
“圣農有今天的發展，離不開黨的好政策，離不開社會各界的大力支持，做企業首要不是為自己發家致富，而是要對社會有益，向善而行肩負責任，這是我的使命擔當和精神追求，是我對實現中國夢的理解與實踐”傅光明董事長的話鏗鏘有力。
他對自己創辦的企業有明確的社會公益要求，始終懷揣著“兩顆心”，一顆忠于黨和祖國之心，一顆對社會大愛之心。
他把回報社會納入集團總體規劃中進行統籌安排，承諾“養一只雞回報社會一毛錢”，獨創出“慈善捐贈、精準扶貧、鄉村振興、縣域經濟”四位一體的工業反哺農業新模式。

從最初的捐建“光澤縣希望小學”，到救災，再到汶川、玉樹地震捐款，可以說每當社會有災難和不幸的事情發生，每當有弱勢群體需要救助的時候，他都會義無反顧地慷慨解囊，向善而行的執著匯集成溫暖社會的大愛，凝聚成許許多多弱勢群體實現夢想的力量。
20多年來，他累計向慈善事業捐贈超過17億元，成為南平市捐贈金額最多的企業家，被南平市委、市政府授予“慈善家”稱號。
慈心濟貧拔苦，德高者行自遠。他是中國白羽肉雞行業企業家社會參與意識和貢獻的珠峰，至今為止，鮮有人可以望其項背。
“作為一名共產黨員企業家，不單要辦好企業 ，也要在履行社會責任的方方面面都走在前列。沒有全力去回報社會的黨員談對黨忠誠,是空話”。
2004年，集團工農業總產值首次突破10億元，此時，不少人勸傅光明董事長把總部遷移到大城市。

他立即嚴詞拒絕:“企業做大了，承擔起的社會責任也更大了。光澤縣縣域經濟太薄弱、農村太落后、農民太苦，需要大企業來輻射、帶動”。
什么是對黨絕對忠誠？什么是對人民的赤子情懷？他的抉擇，便是答案。入黨48年來，他沒有忘記為什么出發，“我是一名黨員”這個始終不變的坐標，讓他心里裝著的，永遠是那份誠摯的信仰。
近年來，集團占光澤縣農業總產值90%、工業總產值80%、用工70%、用電60%、GDP50%、稅收40%，撐起了當地經濟的“半壁江山”，并直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關產業的發展，為縣域經濟插上騰飛的“金翅膀”。
“作為一名黨員，能為人民做些力所能及的事還不是應該的？”傅光明董事長說。“為社會奉獻”的信念牢牢扎根在他的心中，在他的堅持下，集團多年如一日地立農村、干農業、帶農民，在福建、江西、甘肅3省300多個行政村新建工廠，始終致力于解決3省欠發達地區“三農”問題。集團2.8萬名員工中，3省農民占80%以上，特別是總部所在地光澤縣，每3個勞動力，就有一個在集團上班。
集團還向3省農民租用拋荒閑置的4萬余畝土地新建種肉雞養殖場，每畝租金1000斤干谷。并輻射帶動省內外7萬多農民發展玉米種植、第三產業增收致富,每戶年均增收7萬元。
“不忘初心，意味著責任如山。這個責任，就是我在入黨宣誓時的承諾，隨時準備為黨和人民奉獻一切”傅光明董事長說。
他積極響應黨中央打贏脫貧攻堅戰號令，2015年11月，集團主動結對幫扶福建省定貧困村--光澤縣中坊村，相繼投資40億元建設產業項目，無償投入5000多萬元，通過“輸血為基、造血為本”的一攬子措施，2018年初，中坊村成功脫貧摘帽。在他的大力幫扶下，2018年1月，光澤縣在福建省首批退出省級扶貧開發工作重點縣，2020年底，浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮原縣同步實現小康。

國是千萬家，一個優秀共產黨員心里裝著的，往往是一個“大家”。隨著歲月流轉依然熠熠生輝的，便是“對黨忠誠”。

2018年初，他積極響應黨中央“加速民營企業‘下鄉’助力鄉村振興”號召，把助力光澤、浦城、政和、資溪、鎮原5縣鄉村振興納入集團十四五規劃，強化頂層設計，堅持示范引領、以點串線、連線成片、全域推進。

2018年1月，他在光澤縣鸞鳳鄉中坊村、十里鋪村采取“單村點上發展”模式，創建鄉村振興試點村。投資1300萬新建“鄉村振興工廠”---雞腸子加工廠，由中坊村承包加工。提供500萬元啟動資金，協助十里鋪村創辦日月興物流有限公司，把原來由社會車輛承包的豆油運輸改由十里鋪村承運。

2019-2022年，他采取“以點串線、抱團聚力”模式，在光澤縣整鄉（鎮）組建鄉村振興共同體，探索鄉村振興新路徑。提供4020萬元啟動資金，引導鸞鳳鄉11個村財困難村組建圣興物流有限公司、成立圣通冷鏈物流有限公司，支持鸞鳳鄉引進8個新興業態項目，引導止馬鎮10個村財困難村組建新振肉制品加工一、二廠，支持崇仁鄉9個村財困難村組建崇振食品有限責任公司，支持李坊鄉改造萬畝茶山、千畝梨園，啟動特色食材基地、加工廠建設。引導司前鄉引進鴻遠竹木制品有限公司，與14個村財困難村組建竹制品加工廠。并安排集團幫扶的鄉鎮企業承運集團產品、承包加工集團產品、為集團提供輔助材料。

他復制經驗，向浦城、資溪等縣推廣鄉村振興運營機制、模式，助力多個村財困難村實現鄉村振興。投資2000多萬元，在浦城縣新建雞腸子加工廠，由萬安鄉、蓮塘鎮、九牧鎮3個村財困難村承包加工。向資溪縣烏石鎮政府捐贈200萬元鄉村振興幫助資金，烏石鎮在橫山村采取“稻耳輪作”模式種植50畝菌種，明年將在其他9個村種植200畝菌種。

目前，集團已經組團式帶動光澤縣全域8個鄉（鎮）86個行政村、浦城縣3個鄉鎮3個行政村、資溪縣1個鎮1個行政村實現村財增收，惠及18萬村民。村財增收最少的村收入超過20萬元，村財增收最多的村收入達280萬元。

這些年傅光明董事長付出了常人難以想象的物力、財力、心力，但他覺得很值的。“人不是為錢而活著，是為希望而活著，能給很多急切需要幫助的人帶來希望，我感到很欣慰！”他說，我只要活著這一輩子就幫扶不停，帶領20多萬農民走向共同富裕。

百煉淬初心，熱血鑒忠誠。傅光明董事長先后榮獲全國優秀共產黨員、全國勞動模范、連續三屆全國誠實守信道德模范（提名獎）、全國優秀企業家、全國優秀特色社會主義建設者、改革開放40年百名杰出民營企業家、全國模范退役軍人、慶祝中華人民共和國成立70周年紀念章、第十一屆“中華慈善獎”、全國脫貧攻堅奉獻獎等稱號。

載譽無數，不忘初心，“對于社會給予我的諸多榮譽，誠惶誠恐，自己并沒有做什么大事情”他說。但事實上，正是無數像他一樣水滴石穿的力量，推動著中國實業報國、社會進步的車輪滾滾向前。

到底是什么力量，能讓他義無反顧、勇往直前？能為常人所不能為?是黨旗下的錚錚誓言，是胸懷人民的拳拳初心，是共產黨員的無限忠誠！