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做縣域經濟騰飛背后的“中國匹夫”-----一位退伍老兵的中國夢

發布時間:2016-08-02 復制鏈接

導讀:2016年8月1日,圣農集團旗下福建豐圣蔬菜有限公司智能溫室蔬菜種植示范基地順利完成工作間土地平整,正在進行地面硬化作業和溫室設備安裝,預計9月份完成基地項目建設并開始育苗,主要種植串收西紅柿及結球生菜,產品將于年底上市。建成后將成為圣農集團延伸產業鏈的一大手筆,也將成為光澤縣又一個投資超過2億元、帶動就業超過500人,產值超過6000余萬元的骨干企業。

2016年8月1日,圣農集團旗下福建豐圣蔬菜有限公司智能溫室蔬菜種植示范基地順利完成工作間土地平整,正在進行地面硬化作業和溫室設備安裝,預計9月份完成基地項目建設并開始育苗,主要種植串收西紅柿及結球生菜,產品將于年底上市。建成后將成為圣農集團延伸產業鏈的一大手筆,也將成為光澤縣又一個投資超過2億元、帶動就業超過500人,產值超過6000余萬元的骨干企業。

一個縣域經濟的歷史性騰飛,需要堅強有力的新支點:特色龍頭企業的崛起,掌舵人撐竿起跳的的新杠桿。

“總要有一些匹夫站出來,支撐中國縣域經濟的發展”。傅光明董事長如是說。而圣農集團要做的,就是要做強光澤總部經濟,讓光澤縣甚至南平市父老鄉親過上有尊嚴的富足的好日子”。
這就是一個民營企業家樸實的中國夢,一位退伍老兵、共產黨員熾熱的家國天下!                                        

三農為本   帶動農戶增收

2004年,圣農集團工農業總產值首次突破10億元,此時,不少人勸傅光明董事長挪窩,把總部遷移到大城市。
一向性情溫和的傅光明董事長立即嚴詞拒絕:“企業做大了,身為企業家,承擔起的社會責任也更大了。光澤縣農民太苦了,需要更多的大企業來帶動和支撐。光澤縣域經濟沒有發展,光澤縣農民沒有脫貧,我睡不著,吃不香。”
在傅光明董事長的堅持下,圣農集團30多年如一日地堅持立農村、干農業、帶農民,始終致力于解決閩北欠發達地區“三農”問題,“三農為本”已經成為企業的特色標簽。
集團堅持推進“政府、企業、農民”三方的深度融合,實現了企業效益、縣域經濟、農民收入的完美結合,為拉動縣域經濟發展,促進農民增收,實現效益共享化做出了突出貢獻。
產業集群一投產,傅光明董事長首先想到的是在經濟放緩的大背景下,光澤、浦城、政和、資溪四縣農民工由于缺乏技能,正面臨著嚴峻的就業壓力,該怎么樣積極拓寬就業渠道,為他們提供盡可能多的就業崗位?
他敦敦教誨身邊的工作人員,帶領農民增收致富,不僅是圣農集團的內在需要,更是圣農集團的神圣使命,圣農集團要努力為光澤等4縣解決勞動力就業難題。
在他的親自部署和嚴格督促下,集團各生產基地有序安排農民工參加培訓后到基地上班,解決他們就業難題,帶領他們增收致富。
一大批外出務工的農民工在看到圣農集團良好的勞動保障、工資待遇和發展前景后,紛紛回到家鄉開始了新的職業生涯。
據有關部門介紹,圣農集團產業集群投產后,改變了光澤等4縣當地農民工多年來的務工趨向,讓“出門”的人“回家”來,迅速形成農民工到圣農集團務工就業的熱潮。
許多背井離鄉討生活的農民工,昔日外出逐夢,今朝返鄉務工,他們用辛勤的汗水,在家鄉的廣闊天地里找到了自己的人生目標,實現著自己的致富夢想。
今年49歲的張玉周是浦城縣盤亭人,原來一直在廣東等地五金廠務工,不僅勞動強度大,而且工資不高。2012年春節回鄉,他偶然看見了圣農發展(浦城)有限公司的招工廣告,當即就報了名。通過培訓,張玉周進入公司,成為一名肉雞飼養場飼養員。
在一線艱苦的工作崗位上,他兢兢業業、任勞任怨地養好雞,降低料肉比,降低肉雞死淘率。一年多時間里,張玉周連升2級,先后調任烏谷洋肉雞場主任、上排肉雞場場長。
目前,集團員工總數達3萬人,光澤等4縣當地農民工占60%以上。
圣農集團在通過產業集群將部分農戶轉化為產業化工人的同時,讓其余農戶依托集團產業集群發展玉米等飼料原料種植致富。
截至2015年,集團共帶動省內外3.5萬農戶增收致富,每戶年均增收4050元。在圣農集團背后,一批批農民正在脫貧致富奔小康。
說起傅光明董事長,不少農民工總是難以抑住內心的感激之情。
“如果沒有傅光明董事長,我們就要背井離鄉到外面去打工,他是我們的大恩人。我們的土地租給圣農集團,我們全家人都在圣農集團,是傅光明董事長,讓我們脫離貧窮。”


引領發展  拉動縣域經濟


光澤、浦城、政和、資溪四縣雖然是種糧大縣,但是還存在很多地理位置偏僻、田地面積小、無法適用機械耕種的山垅田。近年來由于農村勞動力大量轉移,年輕人進城打工,只剩下老人和婦女,只能耕種村莊附近的洋面田,造成山垅田大面積荒廢,成為長滿雜草的荒田。
傅光明董事長親自帶領各生產基地管理人員因地制宜,優先利用荒地、劣地、山地、空地和不成片無法耕種的零碎用地,盡可能不占或少占耕地,節約用地。把大型現代化養殖場均建在遠離居民區、主要交通道路、河邊的鄉村山坳中,使偏遠山區拋荒閑置的土地得到合理、高效利用,提高了土地使用價值,農民獲得了較高的經濟利益,為當地土地流轉做出了貢獻。
集團產業集群為光澤、浦城、政和、資溪4個偏僻小縣引入了新技術,汲取了全球先進的企業管理、現代化畜牧業發展模式等各種新知識,提高了農戶的生產技術工藝水平、經營管理水平,促進了農業經濟結構的調整與發展。
集團飼養場都建設在偏遠的山區,部分鄉鎮村級道路狹小,難以滿足生產需要,還極大影響沿線村莊農民的生產、生活。傅光明董事長優先撥付專項資金,采取“分輕重緩急”原則,逐步分批建設、升級改造鄉村道路,促進光澤、浦城、政和、資溪四縣新農村建設。
目光有多遠,路就有多長。夢想有多大,舞臺就有多廣。
2015年,圣農集團實現工農業總產值202億元,占光澤縣工農業總產值比例超過80%,繳納稅收8909.97萬元,撐起了當地經濟的“半壁江山”,并直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關產業的發展,為縣域經濟插上騰飛的“金翅膀”。
近10年來,圣農集團連續實現30%的高速增長。傅光明董事長,這位圣農集團的掌門人在破解當今社會急需解決的食品安全和供應、縣域經濟和三農問題、環境保護和可持續發展以及現代畜牧業的發展模式四大方面做出了杰出的貢獻。

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