初春之際的光澤，綠意盈盈，姹紫嫣紅,春意融融，生機盎然。一年一度的圣農集團2015年度報表剛剛新鮮出爐。數字是枯燥無味的，但卻又是最能說明問題的。
翻開厚厚的圣農集團2015年度報表，一連串數據赫然在目：2015年集團生產基地近400個，員工2.5萬余人。全年生產肉雞3.51億羽，實現工農業總產值202億元，食品出口5335.6 萬美元。
33年時間，圣農集團從最初的個體養雞戶，到如今的農業產業化國家重點龍頭企業，一個肉雞王國在武夷山麓、閩江源頭橫空出世，一個南平市旗艦企業正在直掛云帆乘風啟航。

一、一只白羽肉雞撬動千億產業集群，打造“自繁、自養、自宰”生態模式的 “精度”競爭力。
2012年1月4日，在南平市政協四屆一次會議上，市政協陳鐘玨等11名委員聯名向大會提出提案《關于支持肉雞產業在南平區域內戰略擴張，打造產業集群的建議》，喊出了三百萬閩北人民的共同心聲：“把圣農產業全部留在閩北”。
傅光明董事長審時度勢，大膽提出了圣農集團未來10年的發展目標：用8年時間，實現上下游產業鏈總產值1200億元，打造亞洲最大的千億肉雞產業集群。
受地域限制，圣農集團在光澤的產能已近飽和。在省內外多地進行考察后，圣農集團與浦城縣政府簽約，在浦城建設年產1.25億羽肉雞工程及配套項目,與政和政府簽約，在政和成立歐圣實業（福建）有限公司，建設年產6000萬羽肉雞產業鏈及配套項目。
在產業集群建設中，圣農集團堅持“自繁、自養、自宰”全進全出的全產業鏈生產模式，所有飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場、宰殺廠均為集團自有，并建立了完善的食品安全追溯體系，可追溯每一批雞從種蛋到孵化、從飼料到養殖、從宰殺到加工的整個生產過程，從而確保了雞肉安全。
經過多年的快速推進，目前,圣農集團已經發展成為一家集飼料加工、種雞養殖、種蛋孵化、肉雞飼養、肉雞加工、食品深加工、產品銷售、快餐連鎖為一體的聯合型肉雞生產食品加工集團。涉足農業、工業、服務業三大產業，同步發展。橫跨農牧、食品零售、食品餐飲、食品物流、食品投資、環保六大行業，齊頭并進。
農牧產業：圣農集團在光澤、浦城、政和建設肉雞產業鏈及配套項目，并延伸至農產品種植、家畜養殖等多個領域。農牧產業擁有圣農發展、歐圣農牧、歐圣實業、福建豐圣蔬菜有限公司等多家公司，核心業務涵蓋飼料加工、種雞養殖、種蛋孵化、肉雞飼養、宰殺加工，以及有機農產品、家畜等領域。
零售產業：2015年下半年，圣農集團通過特許加盟的方式在福建、江西、浙江新建“鮮美味”連鎖專賣店。未來5年，圣農集團計劃與優質經銷商在長江以南11個省、1000個縣新開2000家“鮮美味”旗艦店、20000家“鮮美味”專營店，全方位覆蓋6億消費人口。
食品餐飲產業：圣農集團向終端消費市場延伸產業鏈，致力于構建餐飲企業的中央廚房與家庭餐桌的美食專家。食品餐飲產業包括圣農食品、美其樂餐飲管理、樂美隆餐飲管理、圣大綠農等公司，業務涵蓋雞肉食品深加工、餐飲連鎖等領域。
食品物流產業：圣農集團組建專業物流團隊、冷鏈車隊，擬在福安市建設萬噸級糧食碼頭。
食品投資產業：圣農集團致力于構建一個面向全球的食品投資平臺，成立美辰投資和富廣源投資兩家投資公司。
能源環保產業：圣農集團在浦城、光澤分別投資建設圣農雞糞發電廠和雞糞有機肥廠，將雞糞轉變成了可再生資源。 

二、一個龍頭企業帶動縣域經濟發展，提升“政、企、民”共生模式的“深度”競爭力。
閩北山坳坳里飛出了一只“金鳳凰”，引起了國內外專家、學者的好奇目光。經過仔細調研、考察后，專家、學者們一致認為除了企業自身拼搏外，光澤縣這塊孵化企業的肥沃土壤也功不可沒，正是光澤這一方水土優美的生態環境、優越的地理位置、和諧的人文環境才誕生了“鳳凰傳奇”。

光澤縣生態環境優美。光澤縣地處武夷山脈北麓、閩江源頭、富屯溪畔，素有“綠色金庫”之稱。良好的生態環境、豐富而優質的水資源為集團發展生態肉雞養殖和生態農業種植提供了不可多得的自然和防疫條件。

光澤縣地理位置優越。光澤縣距離廈門、浙江僅五百多公里，距離廣東、上海僅九百多公里，珠三角、長三角、海峽西岸經濟區處在我國經濟活躍高的東部經濟帶。
光澤縣人文環境和諧。光澤縣政府是一個全心全意為民營企業服務的好政府，始終集全縣之力服務圣農集團發展，為圣農集團產業集群建設提供優惠的土地政策、稅費政策。

破解“三農”難題。圣農集團33年如一日地立農村、干農業、帶農民，解決閩北欠發達地區的“三農”問題，“三農為本”已經成為圣農集團的最大特色標簽。集團堅持推進“政府、企業、村民”三方的深度融合，實現了企業效益、縣域經濟、村民收入的完美結合與和諧發展，為拉動縣域經濟的發展，實現效益共享化做出了突出貢獻。
帶領農民增收。圣農集團努力為光澤縣解決勞動力就業、勞動者素質難題。目前，集團員工總數達2.5萬人，光澤當地人占60%以上，光澤每3個勞動力，就有一個在圣農集團工作。帶領農民增收致富，是圣農集團的內在需要，也是圣農集團的神圣使命。集團通過產業集群或將農戶轉化為產業化工人致富，或讓農戶依托圣農集團發展玉米等飼料原料種植致富。截至2015年，圣農集團共帶動省內外3.5萬農戶增收致富。
土地流轉增效益。圣農集團通過向農民租用種肉雞場用地，使偏遠山區拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地的使用價值，農民獲得了較高的經濟利益，為當地農民增收和土地流轉做出了貢獻。
促進經濟結構調整。圣農集團產業集群為光澤這個偏僻小縣引入了新技術，汲取了全球先進的企業管理、現代化畜牧業發展模式等各種新知識。為農村和農戶帶來先進的生產技術工藝及經營管理知識，從而提高了農戶的經營管理水平，促進了農業經濟結構的調整與發展。
引入大量資金流。在產業集群建設中，圣農集團依托資本市場“長袖善舞”，為光澤縣引入大量資金。據不完全統計，從1997年到2006年集團就引入資金8億元左右，2009年10月21日，圣農A股首發成功，引入近8億元新資金。此外，由于成功上市，企業形象和法人治理結構以及抗風險能力等都得到了極大的提升和提高，中國農業銀行、中國建設銀行和中國銀行等多家金融機構，紛紛和圣農集團簽訂新的戰略合作協議和授信協議。集團還不斷依托上市公司平臺，加大直接融資力度，利用多種方式募集資金，降低財務成本。通過2次定向增發募集資金，其中2015年以股權為紐帶，引進戰略投資者，向 KKR 非公開發行股份2 億股，募集到4億美元的巨額資金。憑借企業在銀行的AA信用等級，創新融資方式，綜合運用短期融資券、公司債券等工具直接融資。
撐起縣域半壁江山。圣農集團是光澤縣產值、創稅最多的企業，撐起了當地經濟的“半壁江山”。圣農產業集群還直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關產業的發展，增加了政府稅收收入，為當地稅收做出了重大貢獻。
促進新農村建設。圣農集團還與集團總部所在地中坊村結對子，深入推進“美麗鄉村”建設，讓朱子文化進美麗鄉村。在村里建立“四上墻，樹四榜”道德傳播陣地：一是社會主義核心價值觀進村上墻，二是道德“四榜”（鄉賢榜，好人榜，功德榜，成才榜）進村上墻，三是朱子文化進村上墻，四是《鄉規民約》進村上墻。

 三、一條全產業鏈通向國際化快車道，凸顯“坐銷、  直銷、國內、國際”銷售模式的“廣度”競爭力。

進入新世紀，全球商業劇變、云譎波詭……“大眾創業、萬眾創新”浪潮噴薄而出，“一帶一路”戰略揚帆起航。傅光明董事長以敏銳的眼光、全球化的視野提出圣農集團十三五的發展戰略：顛覆傳統銷售模式，由傳統的坐銷轉向直銷。跳出中國市場做國際市場，跳出雞肉做食品。圣農集團正在加速向終端轉向、向國際轉型，成為閩江源頭、武夷山下一道最靚麗的風景線。

顛覆傳統銷售模式。三十多年來，圣農集團一直都在轉型，通過轉型，一次次化危為機，一次次做大做強。2015年，圣農集團再次轉型，由傳統的坐銷轉向直銷，直接進入終端市場。這是圣農顛覆性的一次轉型，也是圣農“化蛹為蝶”的一次轉型。集團原有的B2B模式，并未直接與終端消費者接觸，致使集團流失了中間環節的利潤，也不利于集團在廣大消費者中樹立品牌。通過引進大批新的經銷商，以開設“鮮美味”專賣店的方式，不但可以提高產品銷售價格和盈利能力，也有利于在終端消費者心目中樹立圣農品牌。
產品質量全球接軌。與國內養雞行業普遍采用的“公司+農戶”的經營模式不同，圣農集團從一開始就堅持“自繁、自養、自宰”全進全出的全產業鏈生產模式。憑借優良的品質成功通過肯德基星級系統評估，通過麥當勞29個領域的質量審核、麥當勞質量體系認證，真正能達到國際大企業的質量需求，并贏得國際認證機構的認可，在行業內率先獲得瑞士SGS（瑞士通用公證行）頒發的GLOBAL GAP（全球良好農業操作規范）認證、伊斯蘭教協會頒發的清真證書，為圣農雞肉進入國際市場提供了便利。
雞肉資源全球配置。圣農集團依托全球最先進的生產線將一只雞分割為300個品類，全球不同國家對雞肉不同品類的消費習慣迥異。圣農集團用全球化的眼光和思維來整合、調配、布局全球雞肉資源，加速推進資本國際化、市場國際化、品牌國際化、管理國際化。
產品供應全球客戶。依靠優良的品質和穩定的供應，圣農集團成為肯德基的長期戰略合作伙伴，麥當勞中國本土雞肉供應商，2008年北京奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會、2011年深圳大運會和2015年首屆青運會的雞肉供應商，以及雙匯、太太樂、德克士、安井、世紀聯華、華潤萬家等食品加工企業及大型超市重要雞肉供應商。
產品出口全球市場。圣農集團嚴把出口食品質量關，加大新產品研發力度，積極拓展國際市場，先后獲得全球多個國家的官方注冊，產品成功出口美國、日本、韓國、南非等國家和地區，2015年出口額達 5335.6 萬美元。
企業“走出去”。 2015年第四季度，圣農集團進一步深化國際化戰略，從產品“走出去”，提升到企業“走出去”。集團在世界肉牛、肉羊生產出口大國新西蘭成立子公司Sunner NZ limited。2016年1月份集團子公司Sunner NZ limited正式受讓位于新西蘭Stratford地區的屠宰加工場，獲得了新西蘭初級產業部（MPI）的出口資質。2016年1月20日，集團子公司Sunner NZ limited開始第一批肉羊的屠宰加工，日均屠宰量達600只，產品順利出口到中東地區。

四、一種慈善文化開啟民企精神境界，淬煉“物質文明、精神文明、生態文明”成果模式的“高度”競爭力。
慈善在路上。做為全國文明單位，圣農集團持之以恒地讓慈善在企業、員工中生根、發芽，形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時代、回報社會、造福桑梓”的慈善文化。傅光明董事長認為，企業是社會的細胞，社會是企業的依托，企業只有反哺社會，才能獲得社會提供的更加良好的發展環境。一個有社會責任感的企業家，首先應該是一個慈善家。在圣農慈善文化“潤物細無聲”的影響下，在董事長傅光明的倡導組織和親歷親行下，圣農集團10多年如一日熱心慈善事業，體現出一個民企的責任與擔當。據不完全統計，近年來集團及董事長個人為文化教育事業、希望工程、抗災救災及道路、橋梁、學校、醫院等基礎設施和地方公益福利事業累計捐贈超過10億元，大大超過“養一只雞回報社會一毛錢”的“慈善承諾”，成為南平市向公益事業捐贈金額較多的企業。

環保抓源頭。圣農集團像愛護眼睛一樣保護環境，從源頭抓好環境保護，產業集群建設與環境建設同步規劃、同步實施、同步發展，打造出了一條“縱橫循環經濟產業鏈”，即以種雞養殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業鏈，以雞糞生產生物有機肥、生物質（雞糞）發電和以雞的廢棄物（雞毛、雞腸、雞骨架、雞血）開發利用、包裝材料、液化氣（天燃氣）、蔬菜種植、儲運物流等橫向配套產業鏈，實現了肉雞產業資源的綜合、高效利用，真正形成了無污染、零廢棄的循環經濟生產模式，獲得了明顯的經濟、社會和生態效益。
核心競爭力的不斷強化，構建起了一個由精度、深度、廣度、高度四重競爭力聚合而成的和諧生長模式，成就了圣農集團國內同行難以逾越的傳奇。目光有多遠，路就有多長。夢想有多大，舞臺就有多廣。十三五開局之年的圣農集團高屋建瓴地描繪了未來的發展藍圖：圣農集團肉雞總量中的60%，轉化為熟食；雞肉資源實現全球配置，世界排名進入前十。