近日，福建圣農發展股份有限公司董事長傅光明獲第八屆全國道德模范提名獎。傅光明，這個與雞打了38年交道的退伍老兵，憑借不服輸的韌勁和坦蕩磊落的胸懷，扎根在福建南平光澤縣一個小山坳，一路跌跌撞撞，竟將本不起眼的一只雞，做成了亞洲最大的白羽肉雞產業集群，讓一只雞富了一方百姓、強了一方經濟。

“我從1983年創業至今，企業之所以越做越好、越做越大、越做越強，跟我們企業始終堅持誠實守信、一言九鼎的理念密不可分。”傅光明這樣分享自己的成功“秘籍”。

誠實守信為什么重要？傅光明說，只有堅守這一信條，企業才能用心去保證自己的產品質量，守護食品衛生安全，讓消費者買得放心、吃得健康、活得幸福，企業也才能從這樣的良性循環中得到更好的發展。

感同身受才會懂誠信寶貴

無商不“艱”，企業的發展，從來不是一帆風順的。1983年，剛辭職下海的傅光明從報紙上看到，湖南某縣一位姓唐的鄉鎮干部下海當養雞專業戶，雞養56天就能長到1.5公斤，于是千里迢迢趕去求購300枚“萊杭”種雞蛋。

以為抱回了“金蛋蛋”的傅光明滿心歡喜。可令他沒想到的是，他廢寢忘食忙活了21天（小雞孵化期為21天），卻只孵出一只小雞，而且還是只公雞！傅光明這才意識到被騙了——原來，對方賣給他的是過了孵化期的種雞蛋！這筆買賣，讓傅光明血本無歸，也讓他對誠信經營的意義更加刻骨銘心。

當時針指向2008年11月19日，當年賣給傅光明“假蛋”的人，從中央電視臺農業頻道看到“圣農”的報道后很震驚，他沒想到那個年輕人，已成就了這么大的事業，并對“圣農”產生了濃厚興趣。他很想到“圣農”來看看，但又擔心傅光明“記仇”，不愿接待他，便懷著忐忑不安的心情給傅光明寫來一封信，表達他的愿望。傅光明看過信后，十分高興，立即根據信上留下的聯系方式，打去電話，表示非常歡迎他到圣農做客。

于是，事隔二十三年之后，傅光明和年過六旬的唐某握手言和。得知唐某家境較為困難，傅光明還特意送給他3000元路費。實地參觀圣農后，唐某對傅光明愈加敬佩。臨走，唐某還特地要了許多圣農資料，表示回湘后要不遺余力地宣傳圣農，并介紹老鄉們到圣農來工作。

“失敗也是一種成功，被騙也是一種成長。”傅光明說，只有感同身受，才會懂得誠信的寶貴，才會明白真誠的重要，才會感知寬容的愉悅。

將危難化為機遇

1992年，傅光明花費35萬美元和70萬元人民幣，從丹麥引進了一條現代化肉雞屠宰加工生產線，這條生產線從屠宰、分割、包裝實現了一條龍現代化作業，成為當時國內同行中引進的最先進的一條生產線。

有了“金剛鉆”，圣農公司年產值一下提高到了4500萬元，利潤達到了3200萬元，出口總值也達到了100萬元。這樣的數據，無疑是“甜蜜”的，然而，這恰恰也是“苦頭”的開始——1992年的中國，美元還是稀缺貨幣，圣農偏居一隅，想要弄到美元非常困難，除了借貸，圣農別無他法。

“8年之后還款，16年之內還清”，圣農與借貸部門拉鉤成交。可1996年，借貸部門突然要求提前還款、一次性還清。盡管有了這條生產線之后，圣農賺了一些錢，但如果把資金全部用于還債，那企業的正常運轉就勢必受到重大影響。

正當傅光明兩難抉擇之際，對方已將他告上了法庭，法院也判他限期還款。得知傅光明被告，另外幾家借錢的單位，也害怕傅光明破產，紛紛到法院起訴，要求傅光明提前還款。

“那陣子，幾乎每隔3天就有一個官司，還債金額高達1100多萬元。盡管我心里不服，但還是咬緊牙關、勒緊褲帶，每月拿出100多萬元來還貸，那幾乎是公司當時一個月的全部銷售。我們足足撐了一年才還清。”傅光明回憶說。

當時“天真”而缺乏“法律意識”的傅光明，根本沒想到上訴這回事，但他認為，既然法院判決了，就得執行，不服從法院判決，也是“違法亂紀”和“不講誠信”的表現之一。　  

催債危機期間，圣農企業資金雖然一時出現周轉困難，但傅光明的信譽和美譽度卻為此大大提升。“我們是借還債之機為自己做了一次免費的廣告，讓大家看到我老傅的為人和行事風格，看到圣農的韌勁和發展后勁。從之后，銀行紛紛向我們敞開大門。”傅光明說。

“惡有惡報，善有善報，做生意也是這樣，平時講誠信，危難之時更要講誠信，哪怕一時吃虧，最終還是會有好報。”傅光明對此深有感觸。

上個世紀90年代，注水肉大行其道，一些不法商人靠此大發不義之財。也曾有人向傅光明廉價銷售一種雞肉自動注水器，注水后，每只雞的重量至少增加一兩，但被傅光明斷然拒絕。

“企業兩條命，一條是質量，一條是誠信。企業不講誠信和質量，那是謀財害命，謀別人的財害自己的命。”傅光明認為，一個人不騙人容易，難的是被人騙了，也不去騙別人；一個人守一時的信容易，難得的是守一輩子的信。而傅光明，卻始終在努力秉持著自己的人生信條。

2003年，“圣農”就在上海定制了一個重9999斤、造價達20萬元青銅大鼎，這個大鼎被置于總部右側，十分引人注目。“圣農鼎”作為企業文化符號，寓意著一言九鼎的誠信，腳踏實地的勤奮和質量上乘的創優。在“圣農”，誠信已經深入傅光明和許許多多普通員工的內心，成為一種自覺。

他將員工食品安全衛生意識上升到人格的高度，要求全體員工以赤子之心踏踏實實做食品，做一家流淌著道德血液的企業，努力為消費者提供放心健康的食品，鍛造圣農食品的“千秋信譽”。 

傅光明董事長的誠信不僅表現在食品安全上，他誠信經營，從不偷稅漏稅，從不拖欠員工工資和銀行貸款。圣農連續多年被中國農業銀行福建省分行確認為AAA級信用企業，被中國發展銀行和中國銀行評為“黃金客戶”和“總行級重點客戶”，多次獲得國家、省、市工商局及消委會授予的“誠信單位”和“重合同、守信用”榮譽稱號。

2004年，我國暴發禽流感疫情，很多食品企業、經銷商都損失嚴重，不少客戶出現了經營困難、步履維艱，沒辦法像平常一樣及時地進貨。此時，傅光明以低于市場價的價格讓利給客戶，廠商共度難關。不少食品企業主、經銷商感動地說：“企業，追求利益最大化，無可厚非。傅光明堅持黨員的實誠，寧愿自己吃虧，也要講誠信，依約履行，善待合作方，非常難得，體現出企業家的品質、共產黨員的擔當。”

傅光明的誠信吸引了華爾街金融大鱷的目光，2015年，國際私募巨頭KKR投資圣農發展股份有限公司4億美元巨額資金，成為第二大股東，圣農“資本國際化”運作獲得成功，在“品牌國際化、市場國際化、管理國際化”的征程上邁出了堅實的一步。

讓愛帶去更多希望

目前，圣農年生產加工肉雞能力已達6億羽，位列世界第7位，但圣農還有更宏大的愿景——將產能提升至10億羽，打造世界級食品企業。

“想要保護和幫助別人，首先自己要足夠強大，這樣才能有更多的力量。”傅光明說，圣農作為一家農業龍頭企業，一頭是農民是鄉村，一頭是市場是城市，帶動農民增收，壯大城鄉經濟，助力脫貧攻堅和全面小康，是圣農義不容辭的責任。為此，他將大量時間和精力投入到“民企帶村，助力鄉村振興”中去，嘗試從更高起點、更大范圍、更優實效上實現工業反哺農業。

助力脫貧攻堅，傅光明帶領圣農集團帶頭結對幫扶光澤縣中坊村，相繼投資40億元建設圣農產業集群，無償投入5000萬元，通過“輸血為基、造血為本”的一攬子措施，用了不到3年就讓這個有著364戶、1576人口的重度貧困村在光澤縣率先脫貧。

傅光明還因地制宜，導入圣農集團優勢資源到村財空殼村，讓產業鏈有機嵌入村集體，協助他們圍繞服務圣農產業集群興辦產業項目，并指定一名高管全程負責項目的落地、建設、投產、運營。

“無中生有”，延伸產業鏈條送“扶貧”工廠下鄉；創建“飛地經濟”模式，協助村里辦企業……圣農集團通過實施產業幫扶，為村集體經濟強筋壯骨，打破了村集體收入的瓶頸，其中2018年以來，中坊村每年增加村財收入超過100萬元；十里鋪村2018年以來村財收入超過200萬元。

這兩個村只是眾多獲益的村縮影，目前傅光明已經組團式帶動光澤縣3個鄉（鎮）32個行政村實現鄉村振興，未來將連線成片，帶動全縣8個鄉（鎮）86個村全域鄉村振興。在傅光明的帶動引領下，南平市共有112家民營企業和商會積極參與到“百企幫百村”精準扶貧行動中來，結對幫扶123個村，累計投入資金6億余元（其中圣農集團3.7億元），幫扶貧困戶3450人。

作為閩北土生土長的企業家，傅光明董始終牽掛著300多萬父老鄉親的冷暖生計和脫貧攻堅，在幫扶光澤縣脫貧的同時自我加壓，幫扶帶動浦城縣、政和縣和江西省資溪縣、甘肅省鎮原縣同步小康。其中，在“圣農”集團2.7萬人員工中，來自幫扶的5個縣的農民工占了70%以上。

傅光明積極投身慈善事業，連續13年累計向南平市慈善總會捐贈1.7億元。出資3600萬元實施醫療保險助困工程，為6萬多建檔立卡貧困戶購買醫療補充保險……這些年來，“圣農”各項公益捐款累計超過了20億元。

“人不是為錢而活著，是為希望而活著，脫貧攻堅、鄉村振興、慈善公益，能給很多急切需要幫助的人帶來希望，我感覺很欣慰！”傅光明認為。