2002年2月，初春的光澤依然寒風(fēng)凜冽、萬(wàn)物蕭條，此時(shí)華泰證券有限責(zé)任公司黨員、高級(jí)經(jīng)理陳劍華主動(dòng)放棄上海等大城市的優(yōu)渥條件，來(lái)到閩北邊陲、國(guó)家級(jí)貧困縣光澤，加盟民營(yíng)企業(yè)圣農(nóng)集團(tuán)。

那一年，陳劍華剛滿27歲，正是風(fēng)華正茂之年。

“山區(qū)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而民營(yíng)企業(yè)更是人才奇缺，我是一名黨員，理應(yīng)到國(guó)家最需要的地方去！”談起人生的重大抉擇，陳劍華只是淡淡地說(shuō)。

從此，在圣農(nóng)集團(tuán)，他一干就是19年，先后擔(dān)任證券部經(jīng)理、副總裁，常務(wù)副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)。現(xiàn)擔(dān)任圣農(nóng)集團(tuán)黨委副書(shū)記，圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事、常務(wù)副總裁。2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨百年華誕，七一前夕，福建省委表彰一批全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織，陳劍華榜上有名，榮獲福建省優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱(chēng)號(hào)。

股改上市  深度激發(fā)蓬勃活力

圣農(nóng)集團(tuán)從1983年創(chuàng)建以來(lái)，經(jīng)過(guò)23年的發(fā)展，到2005年時(shí)，集團(tuán)完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值15億元,產(chǎn)能名列全國(guó)白羽肉雞行業(yè)前十名。為了實(shí)現(xiàn)成為亞洲白羽肉雞行業(yè)領(lǐng)頭羊的目標(biāo)，2006年初，集團(tuán)開(kāi)始股份制改造，子公司福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司掛牌成立，并啟動(dòng)資本市場(chǎng)上市工程。

陳劍華主動(dòng)請(qǐng)纓擔(dān)起資本市場(chǎng)上市重任，要在資本市場(chǎng)上市首先必須引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。當(dāng)時(shí)，圣農(nóng)發(fā)展在國(guó)內(nèi)知名度還不高，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者困難重重。

陳劍華充分利用自己在多家證券公司、資信評(píng)估公司工作的經(jīng)驗(yàn)和人脈，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整天背著一大包資料，一家家創(chuàng)投公司地跑，路演推介，尋求潛在的戰(zhàn)略投資者。有時(shí)他一天要跑多家公司。由于對(duì)當(dāng)?shù)亟煌ê偷乩憝h(huán)境都不熟悉，他不知跑了多少冤枉路，好多次都是晚上十點(diǎn)鐘才能回到賓館休息。

“那時(shí)，他是走盡千山萬(wàn)水，不辭千辛萬(wàn)苦，克服千難萬(wàn)難，最終才引進(jìn)戰(zhàn)略投資者”證券部同事動(dòng)情地說(shuō)。

功夫不負(fù)有心人，2006年12月12日，經(jīng)過(guò)多輪艱苦的談判，圣農(nóng)發(fā)展順利從上海、深圳兩地引進(jìn)2家戰(zhàn)略投資者--上海亞商資本公司、深圳達(dá)晨創(chuàng)投有限公司，募集資金8000萬(wàn)元。

引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，為圣農(nóng)發(fā)展的發(fā)展注入了新鮮血液和新的活力，幫助企業(yè)建立起科學(xué)、規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與資本的緊密結(jié)合。

2009年10月9日，經(jīng)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，圣農(nóng)發(fā)展向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股（A股）4,100萬(wàn)股，并于2009年10月21日在深圳證券交易所掛牌交易，股票簡(jiǎn)稱(chēng)圣農(nóng)發(fā)展，股票代碼002299，募集資金8億多元，用于新增4,600萬(wàn)羽肉雞工程建設(shè)項(xiàng)目。

資本運(yùn)營(yíng)  做大做強(qiáng)做優(yōu)圣農(nóng)

圣農(nóng)發(fā)展的成功上市使陳劍華名聲大振，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)想高薪聘請(qǐng)他，卻被陳劍華婉言拒絕。他依然不忘初心，扎根在光澤這片紅土地上。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始在資本市場(chǎng)上“長(zhǎng)袖善舞”，加快資產(chǎn)證券化，優(yōu)選圣農(nóng)集團(tuán)旗下子公司上市盤(pán)活存量資產(chǎn)。2016年福建省圣新環(huán)保股份有限公司成功在全國(guó)中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌上市。

依托上市公司平臺(tái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加大直接融資力度，利用多種方式募集資金。2011年，圣農(nóng)發(fā)展向特定對(duì)象非公開(kāi)發(fā)行股票（A）股9,090萬(wàn)股，募集資金近15億元，用于新增9,600萬(wàn)羽肉雞工程及配套項(xiàng)目；2015年，圣農(nóng)發(fā)展成功引進(jìn)全球知名的戰(zhàn)略投資者KKR,定向增發(fā)募集24.6億元；發(fā)行7億元公司債券，多次辦理短期融資券發(fā)行事項(xiàng)。累計(jì)募集金額達(dá)到數(shù)十億元人民幣，滿足圣農(nóng)發(fā)展快速發(fā)展對(duì)資金的需求。2017年，陳劍華團(tuán)隊(duì)完成將圣農(nóng)食品注入圣農(nóng)發(fā)展的資產(chǎn)重組，使圣農(nóng)發(fā)展形成從原種培育、飼料生產(chǎn)、種肉雞養(yǎng)殖、肉雞宰殺到食品加工的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)格局。  

同時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷加強(qiáng)公司治理，提高董事、監(jiān)事、高管誠(chéng)信履責(zé)的能力，明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化公司治理底線要求，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，依法保障上市公司和投資者的合法權(quán)益；科學(xué)決策、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)好相關(guān)方利益；提高公司治理的透明度，加強(qiáng)信息披露，形成市場(chǎng)加外部約束，共同促進(jìn)提升公司治理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。2011年公司被評(píng)為中國(guó)“年度最佳社會(huì)責(zé)任上市公司”和“年度深圳證券交易所中小板優(yōu)秀信息披露上市公司”，入選“福建省優(yōu)秀上市公司”，并連續(xù)多年被福建證監(jiān)局評(píng)為信息披露A級(jí)公司。陳劍華先后榮獲“2010年度中小板上市公司優(yōu)秀董秘”、“2011年中國(guó)中小板上市公司百佳董秘”、“2011年度金治理持續(xù)回報(bào)公司董秘獎(jiǎng)”，“2012年金治理?投資者關(guān)系公司董秘獎(jiǎng)”、“投資者關(guān)系金牌董秘”、“最佳社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”。

自2009年圣農(nóng)發(fā)展上市至今，充分借助了資本市場(chǎng)的力量，在規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)鏈延伸上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，2021年圣農(nóng)發(fā)展肉雞產(chǎn)能達(dá)6億羽，較上市之前翻了十倍有余，排名全球第七、亞洲第一、中國(guó)第一。

2018年初，集團(tuán)制定出向外擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略：走出福建省，布局全國(guó)，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司持續(xù)盈利能力。

陳劍華受命負(fù)責(zé)整合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)并購(gòu)提升產(chǎn)能。他首先籌建設(shè)立肉雞產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，詳細(xì)向投資機(jī)構(gòu)介紹集團(tuán)商業(yè)模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力、高管團(tuán)隊(duì)、未來(lái)藍(lán)圖，說(shuō)服投資機(jī)構(gòu)攜手集團(tuán)一起做大做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)白羽肉雞產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)與福建融誠(chéng)德潤(rùn)股份投資管理有限公司共同出資，設(shè)立肉雞產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，并購(gòu)基金將主要投資于肉雞行業(yè)，以及其他與集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)具有相關(guān)性、協(xié)同性、符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

隨后，陳劍華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)選擇了多個(gè)意向投資地，起初慶陽(yáng)市并不在列。2018年7月，慶陽(yáng)市獲悉圣農(nóng)集團(tuán)“向外擴(kuò)張”的消息后，認(rèn)為這既是鎮(zhèn)原縣龍頭企業(yè)中盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司肉雞產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是慶陽(yáng)市農(nóng)業(yè)提質(zhì)、脫貧攻堅(jiān)的重要機(jī)遇。

慶陽(yáng)市政府、鎮(zhèn)原縣政府主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)聯(lián)系陳劍華，希望組隊(duì)前往圣農(nóng)集團(tuán)考察對(duì)接，向圣農(nóng)集團(tuán)全方位介紹慶陽(yáng)市的投資環(huán)境以及與中盛公司的合作前景。陳劍華也多次帶隊(duì)到鎮(zhèn)原實(shí)地考察中盛公司。

2018年10月，陳劍華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)入駐鎮(zhèn)原縣，全面接管甘肅中盛農(nóng)牧發(fā)展有限公司，打響了集團(tuán)走出福建、布局全國(guó)市場(chǎng)的第一槍。

2019年4月，集團(tuán)分別與慶陽(yáng)市政府、鎮(zhèn)原縣政府、福建融誠(chéng)德潤(rùn)股份投資管理有限公司簽定了1.2億羽白羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目合作協(xié)議。2019年底，全面恢復(fù)完成3000萬(wàn)羽產(chǎn)能的升級(jí)改造。2020年8月4日，甘肅中盛農(nóng)牧更名為甘肅圣越農(nóng)牧發(fā)展有限公司。

2020年底，陳劍華參與制定《圣農(nóng)十四五規(guī)劃》，用5年時(shí)間打造10億羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)能將由5億羽增加到10億羽，食品銷(xiāo)售額增加到130億元，祖代種雞產(chǎn)能占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)40%，打造“數(shù)字圣農(nóng)”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)禽肉第一品牌。

今年，在光澤基地、浦城基地、政和基地、資溪基地、鎮(zhèn)原基地，一批批管理智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化的種肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)、肉雞加工廠、飼料廠、熟食廠正在抓緊施工中，加快形成肉雞飼養(yǎng)、宰殺、深加工新產(chǎn)能。

創(chuàng)新賦能  激發(fā)非公黨建活力

作為集團(tuán)黨委副書(shū)記，陳劍華深刻認(rèn)識(shí)到黨組織優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是圣農(nóng)從小到大，38年不走彎路的重要法寶。他圍繞非公企業(yè)黨建“雙強(qiáng)六好”目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)行黨委班子和經(jīng)營(yíng)管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”模式，黨委直接參與企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持實(shí)施黨員人才“三培養(yǎng)”工程，實(shí)現(xiàn)“黨員人才化”和“人才黨員化”的“雙提升”。實(shí)行網(wǎng)格化管理模式，形成集團(tuán)黨委—公司支部—車(chē)間黨員—班組骨干一體化自上而下的網(wǎng)格化管理模式。實(shí)行雙硬核管理考核機(jī)制，將黨建工作考核與績(jī)效考核相結(jié)合，并將其作為支部考核、評(píng)先的重要指標(biāo)，確保業(yè)務(wù)工作與黨建工作實(shí)現(xiàn)“互促共贏”。

黨員學(xué)習(xí)教育是黨的建設(shè)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，陳劍華創(chuàng)新形式、豐富載體，以黨委、支部、黨員、員工自上而下層層推進(jìn)，黨員學(xué)習(xí)教育走深向?qū)崱＝M織黨員、員工讀原著、學(xué)原文、悟原理，通讀習(xí)近平系列重要講話精神、習(xí)近平談治國(guó)理政第三卷、十九屆五中全會(huì)報(bào)告、《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》，邀請(qǐng)黨校老師為全體黨員授課，學(xué)習(xí)十九屆五中全會(huì)精神。并組織黨員、員工參觀牛田村革命老區(qū)，觀看電影《我和我的祖國(guó)》，開(kāi)展專(zhuān)題研討、黨員技能競(jìng)賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽，不斷教育引導(dǎo)黨員加強(qiáng)黨性錘煉、強(qiáng)化黨員身份意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，廣大黨員、員工深刻理解了“聽(tīng)黨話、跟黨走、感謝黨”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，紛紛表示作為企業(yè)員工，立足本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，就是對(duì)黨、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。

“越到艱難時(shí)期關(guān)鍵時(shí)刻,越要抓好黨建，提升黨建效能，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用”陳劍華說(shuō)，危急時(shí)刻，集團(tuán)黨委就是全體黨員、干部、員工的“主心骨”。

2020年以來(lái)，新冠肺炎疫情全球肆虐，他擔(dān)任集團(tuán)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。他嚴(yán)把人員進(jìn)廠關(guān)，安排總經(jīng)辦詳細(xì)摸排外省員工返崗情況，要求湖北籍員工和前往湖北出差、探親的員工延期返崗，對(duì)其他外省返崗員工專(zhuān)門(mén)設(shè)置觀察區(qū)，做好健康觀察、生活保障。他嚴(yán)把生產(chǎn)防疫關(guān)，要求各子公司、事業(yè)部工作人員早晚2次檢查員工進(jìn)廠（場(chǎng)）前是否戴好口罩，并測(cè)量體溫、噴灑消毒，每天對(duì)員工消毒達(dá)4萬(wàn)余人次。要求內(nèi)部車(chē)輛進(jìn)廠（場(chǎng)）前到指定區(qū)域消毒，每天對(duì)車(chē)輛消毒達(dá)2400臺(tái)次。他嚴(yán)把日常防控關(guān)，指導(dǎo)消毒防疫隊(duì)，每天二次對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、員工宿舍、食堂及周?chē)h(huán)廠道路進(jìn)行消毒。設(shè)立疫情防控督察組，每天檢查各單位疫情防控工作落實(shí)情況。并與工廠所在地的光澤、浦城、政和、鎮(zhèn)原、資溪5縣的縣政府、縣疾病防控中心加強(qiáng)聯(lián)控工作。

在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，他充分發(fā)揮集團(tuán)黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤。500多名黨員聞‘疫’而動(dòng)，在非常時(shí)期擔(dān)起非常之責(zé)，關(guān)鍵時(shí)刻盡到關(guān)鍵之力，沖鋒在第一線、戰(zhàn)斗在最前沿,在“疫”線煉“真金”，發(fā)揮黨員“硬核”力，彰顯抗疫“奮戰(zhàn)紅”，用責(zé)任和使命讓黨徽在一線熠熠生輝。戰(zhàn)疫成了集團(tuán)黨委檢驗(yàn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的“試金石”。

疫情中，集團(tuán)2.7萬(wàn)名員工中沒(méi)有發(fā)生一起疑似或確診病例，2020年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值600億元，銷(xiāo)售200億元，利潤(rùn)超過(guò)23億元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和抗擊疫情雙贏，集團(tuán)黨委被評(píng)為“全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”，連續(xù)2次獲評(píng)“福建省非公有制企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作實(shí)訓(xùn)基地”。

黨建引領(lǐng)   擦亮鄉(xiāng)村振興底色

2018年初，集團(tuán)黨委積極響應(yīng)黨中央“加速民營(yíng)企業(yè)下鄉(xiāng)助力鄉(xiāng)村振興”號(hào)召，與鸞鳳鄉(xiāng)簽訂助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

陳劍華親自帶隊(duì)到鸞鳳鄉(xiāng)8個(gè)村財(cái)困難村調(diào)研，強(qiáng)調(diào)在鄉(xiāng)村振興中村兩委要更新觀念，克服等靠要、小富即安思想，自立自強(qiáng)，帶領(lǐng)村民靠勞動(dòng)致富!要求8個(gè)村科學(xué)分配幫扶項(xiàng)目利潤(rùn)，加大幫扶貧困戶，資助村民子女助學(xué)，為村民提供醫(yī)療保障，為70歲以上老人發(fā)放慰問(wèn)金，給為村民帶來(lái)更多實(shí)實(shí)在在的獲得感、幸福感。

集團(tuán)黨委因地制宜，采取一村一模式，導(dǎo)入集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源到8個(gè)村財(cái)困難村，協(xié)助他們圍繞服務(wù)圣農(nóng)興辦產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，陳劍華全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的落地、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，集團(tuán)黨委投資1300萬(wàn)元新建“扶貧”工廠--雞腸子加工廠，由中坊村承包加工。2018年、2019年中坊村村財(cái)收入達(dá)100萬(wàn)元，2020年達(dá)120萬(wàn)元。并安排90名55-65歲的剩余勞動(dòng)力在雞腸子加工廠就業(yè)，其中建檔立卡貧困戶15人，每年發(fā)放工資達(dá)700萬(wàn)元。

利用“飛地經(jīng)濟(jì)”，集團(tuán)黨委將運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)“飛”入十里鋪村，把原來(lái)由社會(huì)車(chē)輛承包的飼料用油運(yùn)輸改由十里鋪村承運(yùn)，提供500萬(wàn)元啟動(dòng)資金，協(xié)助十里鋪村開(kāi)辦物流企業(yè)。2018年-2020年，十里鋪村每年村財(cái)收入達(dá)200多萬(wàn)元，成為光澤縣村財(cái)收入最多的村。

集團(tuán)豆粕運(yùn)輸量龐大，單靠一個(gè)村無(wú)法完成任務(wù)。集團(tuán)黨委引導(dǎo)油溪、上屯、雙門(mén)、大羊、黃溪、高源6個(gè)村財(cái)困難村聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展，探索鄉(xiāng)村振興新模式。2019年1月，集團(tuán)黨委提供1200萬(wàn)元啟動(dòng)資金支持6個(gè)村組建股份制物流企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立董事會(huì)，董事由6個(gè)村各選出一名代表?yè)?dān)任，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任總經(jīng)理。2020年油溪等6個(gè)村的村財(cái)收入達(dá)40萬(wàn)元。

在圣農(nóng)集團(tuán)黨委的幫扶下，2020年鸞鳳鄉(xiāng)3個(gè)省級(jí)貧困村、8個(gè)村財(cái)貧困村全部摘帽，326戶790名貧困村民全部穩(wěn)定脫貧。未來(lái)，8個(gè)村財(cái)貧困村將抓住集團(tuán)打造10億羽白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群的大機(jī)遇，發(fā)力旅游、飲食、物業(yè)管理等第三產(chǎn)業(yè)，讓鄉(xiāng)村更強(qiáng)、更富、更美、更宜居，打造出可復(fù)制的助力鄉(xiāng)村振興的“鸞鳳樣本”。