人物名片

傅光明，男，1953年10月2日出生，中共黨員，高級經濟師，圣農集團創始人、福建圣農發展股份有限公司董事長，中國畜牧業協會副會長、中國畜牧業協會禽業分會執行會長、 白羽肉雞聯盟主席，福建省工商聯副主席、南平市政協常委、南平市工商聯主席、南平市慈善總會會長。先后榮獲全國勞動模范、全國優秀企業家、CCTV2007年度十大三農人物、中國特色社會主義優秀建設者、福建省突出貢獻企業家、改革開放40年百名杰出民營企業家、全國模范退役軍人、建國70周年紀念章等榮譽。

2020冬春之交，新冠肺炎疫情來勢兇猛，令人猝不及防。如今，疫情的陰霾還未完全消散，但復工復產的春天已然來臨。4月2日，南平市工商聯主席、圣農集團黨委書記、福建圣農發展股份有限公司董事長傅光明向筆者介紹了疫情發生以來圣農戰“疫”的難忘經歷，話語中透出樂觀與自信：“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨，疫情面前, 相信黨,相信政府,只要我們眾志成城，勠力同心，沉著應對，科學防控，必定能戰勝疫情，走出一片‘艷陽天’！”

困難重重  形勢嚴峻

 “新冠肺炎疫情是建國以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的疫情,也是圣農集團成立38年來遇到的一場前所未有的災難。”傅光明說。

當時圣農集團主要遇到7大難題，一是路不通。省際、省內的高速公路全部封閉，很多村莊擅自設立路障不讓通行，集團的飼料、苗雞無法運進去，出欄的肉雞無法運出來，本地員工無法接送。二是外省員工無法返崗。各地交通封堵設卡，集團來自云南等省的3000多名員工難以返崗。三是缺少輔材。集團配套的輔材生產企業都在外省、全部停產。四是玉米滯留港口無法運回。集團年前購買的一批玉米滯留在馬尾港、江陰港，馬尾港、江陰港停運。五是下游客戶停產。集團產品主要供應餐飲企業、工廠、學校、農批、商超，除了商超外，其他渠道全部沒有恢復。六是缺少冷庫。產品庫存增加，冷庫不足。七是缺醫療。集團需定期對員工進行健康體檢，但是集團缺少醫療資源。

全面發力   “硬核護航”

福建省委、省政府，南平市委、市政府和集團生產基地所在的光澤、浦城、政和、鎮原、資溪5個縣的縣委、縣政府十分關心圣農集團的疫情防控和恢復生產。          

福建省副省長李德金專門主持召開圣農疫情防控和復工復產專題會議，南平市委書記袁毅正月初三就來到集團指導防控工作，市長劉洪建和光澤縣委書記陳敏輝、縣長趙大建、常務副縣長余洲等領導多次到集團指導，南平市委常委、常務副市長伍斌專門召集市直部門召開圣農專題會議，幫助集團協調解決存在問題，調配一切可用資源，支持疫情防控和恢復生產。光澤、浦城、政和、資溪、鎮原5個縣政府相繼成立相關領導小組，協助圣農疫情防控和復工復產“兩手抓”“兩手硬”，既要保證員工健康和企業復工復產，也要咬住全年經營指標不變。

針對集團疫情防控和復工復產中遇到的難題，各級政府采取“一事一議”模式，進行點對點協調。

路不通？各級政府開出700多張車輛通行牌、300多張通行證、15張省際通行證，為集團疫情防控應急物資、重要生產生活物資開通綠色通道，并解決少數村莊擅自設立路障不讓通行問題。

缺員工？外地員工因全國實施交通管制以及防疫管制等諸多原因未能及時返崗，市、縣政府積極協調對接云南當地政府、人社局，與交通主管部門探索集團返崗員工跨省專運的新模式。2月18日起，從光澤、延平、浦城、政和、曲靖5縣的汽車站開出36部返崗定制包車，接回916名云南籍員工。

各級政府還把招工重點放在了本地群眾以及平時外出打工但因疫情暴發無法外出的群眾，把招工人數分解到各鄉鎮，積極幫助集團從當地招收員工。集團持有A2駕駛證的駕駛員不足，省總工會光澤縣支援隊及時協助集團招到6名大車司機。

缺輔材？南平市、光澤縣政府開出30多份商請函，要求集團配套的輔材生產企業盡快復工，聯系省內多家生產商緊急為集團供貨。

缺資金？省、市、縣政府及時出臺各類穩企惠企、復產復工等政策，保證集團對各級優惠政策“應知盡知”和“應享盡享”。省財政廳幫助集團旗下多家子公司獲得政府貼息貸款。 光澤縣稅務局為集團減免稅費約700萬元，辦理出口退稅766萬元。

缺庫存？各級政府協調停運的馬尾港、江陰港恢復生產，集團運回購置的玉米，并協調集團參加中儲糧的玉米拍賣。

缺冷庫？各級農業農村部門妥善解決動檢換證，集團順利在周邊地區租用部分冷庫，設置外倉。

缺醫療？光澤縣委、縣政府組織醫務人員為集團返崗員工開展健康體檢。

戮力同心  共克時艱

 “從來沒有機會讓管理團隊、員工可以如此團結一致面對挑戰！”傅光明如是說。

 1月26日,大部分管理人員從四面八方回到集團。1月27日, 集團成立防控工作領導小組，打響了一場“以人為本，全力維護員工生命健康”的攻堅戰。同時與工廠所在地的光澤、浦城、政和、鎮原、資溪5縣的縣政府、縣疾病防控中心加強聯控工作。

“圣農集團是一家勞動密集型企業，有2.5萬名員工，這后面是2.5萬個家庭，我們要保障的是2.5萬名員工的生命健康，嚴防死守，絕不讓1名員工及家屬感染。”傅光明擲地有聲。

“非常時期，非常努力，非常作為！” 傅光明不斷給管理團隊和員工打氣，并叮嚀大家病毒來襲看不見、摸不著，要科學防控，沉著應對。

嚴把人員進廠關。集團詳細摸排外省員工返崗情況，要求湖北籍員工和前往湖北出差、探親的員工延期返崗，對其他外省返崗員工專門設置觀察區，做好健康觀察、生活保障。

嚴把生產防疫關。工作人員早晚2次檢查員工進廠（場）前是否戴好口罩，并測量體溫、噴灑消毒，每天對員工消毒達4萬余人次。內部車輛進廠（場）前到指定區域消毒，每天對車輛消毒達2400臺次。

“來人就測溫，來車就消毒。”3月23日，筆者來到集團旗下浦城公司運輸部，看到每一個進出工廠的人，都要登記測溫、噴灑酒精消毒，檢查合格后方可進入，走過的腳墊上都預先浸滿了消毒藥水，可說是從頭到腳都嚴格消毒。每一輛車在工廠大門前都要接受消毒劑的“洗禮”。浦城公司駕駛員蘇子正說：“人和車一天到晚消毒好幾次，測溫起碼七八次，這么大力度的防疫，我們在這里開車很放心。”

嚴把日常防控關。集團成立消毒防疫隊，每天二次對生產區域、員工宿舍、食堂及周圍、環廠道路進行消毒。設立疫情防控督察組，每日檢查各單位疫情防控工作落實情況。

 “到目前為止，我們所有的員工和員工家庭沒有發生一起疑似或確診病例，一例都沒有！”傅光明很是欣慰。

抓好復工復產。1月26日，國家農業農村部召開專題會議，要求切實做好“菜籃子”產品生產保供工作。集團迅速籌備全產業鏈恢復生產，當時光澤基地4個宰殺廠員工出勤率僅有50%，在崗員工加班加點，一人頂多崗，日產能提高到86萬羽。1月29日，集團旗下光澤基地、浦城基地、政和基地、資溪基地、鎮原基地全面恢復滿負荷生產。目前，集團復工率達99%，白羽肉雞日宰殺量達150萬羽，生產經營形勢向好。

保障市場供給。疫情期間，食品行業作為事關居民生活必需品供應的基礎性行業，對抗疫情、保民生有著重要的保障性作用。圣農集團積極參加由國家市場監督管理總局啟動的“保價格、保質量、保供應”系列行動，全力保證雞肉及制品穩定供應。

疫情期間，集團啟動各購物平臺 “到家”業務，滿足居民生活的需要，減輕人員聚集帶來的風險。2月10日，集團推出 “圣農膳益日”行動，聯合永輝、沃爾瑪、樸樸、叮咚、每日優選、興盛等到家超市，發起一元購圣農產品活動，協同社會力量，溫暖更多人。

湖北省作為疫情中心，因交通管制等因素，全省面臨“斷糧”危機，集團全力滿足湖北客戶的需求。2月初，集團收到武漢市天翼鮮食食品有限公司發來的產品需求，迅速組織旗下圣農食品加班加點生產雞肉熟食，對產品進行嚴格的品質檢驗。2月14日，一輛滿載10噸雞肉熟食的貨車緩緩駛出食品廠大門，緊急馳援武漢。2月18日，集團運送第二批27噸雞肉制品供應武漢， 2月20日，第三批24噸雞肉制品運往湖北，供應黃商集團旗下的132家直營賣場……

履行社會責任。“每次直面災難，就是肩承責任，新冠肺炎生死時刻，企業必需勇敢站出來，回報社會。”傅光明的話擲地有聲。

員工的健康重于泰山，防控中的這種責任已經變成了集團的道義，并延伸為一種更深刻的對社會的責任。在做好疫情防控、生產保供的同時，集團向省光彩事業促進會捐贈1000萬，并向光澤縣、浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮原縣等捐贈防疫物資。義舉的背后凝聚的是圣農在危難關頭“致富思源不忘本”的寬廣胸懷。

黨建聚力   彰顯擔當

 “防控復產中，集團黨委以黨建聚力，激活紅色引擎戰疫情，各個黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，全體黨員充分發揮先鋒模范作用。”圣農集團黨委書記傅光明說。

圣農集團黨委制定了自上而下的網格化管理模式，高級總監以上的高管掛點事業部，支部委員、部門副經理以上管理層掛點場（廠），黨員、員工骨干掛點班組。

 “我是共產黨員，讓我先上”“我是共產黨員，這個時候必須頂上去”……500多名黨員聞‘疫’而動，沖鋒在第一線、戰斗在最前沿,發揮黨員“硬核”力，彰顯抗疫“奮戰紅”。

——總經辦員工、黨員傅素芬尚在哺乳期，面對疫情，主動請纓，每天工作至深夜；

——運輸部黨員饒建明與入黨積極分子梅凌主動請纓，跨省運送苗雞，驅車26小時，迎戰暴風雪，將苗雞安全送達位于甘肅省慶陽市的中盛公司；

——入黨積極分子、運輸部總監孔祥敏父親身體不好，原本打算回山東老家過年，疫情來臨時，毅然取消了行程，投入到疫情防控、恢復生產工作中。

“‘疫’線更能煉‘真金’，黨員在非常時期擔起非常之責，關鍵時刻盡到關鍵之力，用責任和使命讓黨徽在一線熠熠生輝，戰‘疫’成了圣農集團黨委檢驗‘不忘初心、牢記使命 ’主題教育成果的‘試金石’。”傅光明說。

〖疫情啟示錄〗

傅光明：疫中尋“機”是一個考驗

這次疫情的出現，對所有的國人是個考驗。人生在世沒有一帆風順的，碰到逆境是我們每一個人的必修課。當逆境出現之后，要用積極樂觀的心態去化危為機。

至暗時刻，擔得起責任、抓得到需求、經得住淬煉的企業，才能走得更遠，更富生命力。

圣農集團是在禽流感等災難中經受多次洗禮后，才逐漸發展壯大起來。2006年，禽流感席卷全球，來勢洶洶，圣農集團卻決定逆勢而上，以最快的速度擴張產能。2007年，隨著禽流感一過，集團的銷售收入從2006年的7000萬一躍增長到了2個多億。

此次疫情暴發影響的不是某個人，而是整個國家。圣農集團先管好自己，先管好小家，再想想，別人碰到什么麻煩，在力所能及的范圍內去幫助別人、回饋社會，從企業責任出發，落腳于社會責任。

沒有國，哪有家？不服務于社會，就失去了企業存在的意義。戰勝病毒更需要集體的力量，需要眾志成城的信仰，我們以自己的方式，為社會的溫暖添一把柴火。滴水成海，聚沙成塔，我堅信當來自四面八方的力量聚集在一起時，打贏這場疫情防控阻擊戰便指日可待！