7月26日，全國退役軍人工作會議在京召開, 中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在京會見全國退役軍人工作會議全體代表，并同大家合影留念。會上，中央退役軍人事務工作領導小組辦公室、中共中央組織部、人力資源和社會保障部、退役軍人事務部、中央軍委政治工作部聯合表彰了401名全國模范退役軍人、91個全國退役軍人工作模范單位和76名全國退役軍人工作模范個人。圣農集團黨委書記、創始人傅光明榜上有名，榮獲全國模范退役軍人稱號。

傅光明董事長，1972年12月入伍，歷任戰士、副班長、班長、副排長， 2次立功，幾十次嘉獎。退伍回到光澤縣，在人武部任職。1983年，中國民營經濟剛剛萌芽，傅光明下海專注養雞。他憑著軍營淬火的血性和素養，把一個養雞小作坊，發展到總資產超過160億、總產值600億、擁有20家子公司（其中1家上市公司、1家新三板掛牌公司）、員工近2.6萬人、生產基地600多個的肉雞生產食品加工集團，農業產業化國家重點龍頭企業，中國民營企業500強企業。

聞雞起舞   擼起袖子加油干

1983年，在離光澤縣城三公里的富屯溪畔，新添了一溜不太起眼的屋舍。不久后，那里就成了全省最大的雞苗孵化地——傅光明董事長的光興養雞場，圣農的前身。

那是一段激情燃燒的崢嶸歲月，傅光明董事長敢為人先，注冊下編號順序為“0001”號的福建省私營公司的營業執照。他長年累月住在雞棚邊上，3個月沒剪頭發，半年沒回過家，在雞糞的臭味中干活，累了就坐在雞舍旁打盹，病了喝杯濃茶硬撐著。

創業艱難百戰多，辦場不久，來了一場致命的禽霍亂，雞群全軍覆沒。對傅光明董事長來說，這無疑是一場天大的打擊。

六年的軍旅生活磨練出百折不撓的堅強意志，傅光明董事長堅定不移地朝著既定目標繼續前行。

他反復分析了各方面因素，認定：要想重整旗鼓，非得改變管理模式不可。他把軍人作風帶進養雞場，采取了半軍事化管理措施，要求員工早晨六點鐘起床、晚上十點鐘熄燈，上班時間堅守崗位、不得串崗。并在種雞場實行場長、班組長崗位責任制，對員工進行獎勤罰懶、獎優罰劣。

他注重強化員工培訓，對于新來乍到的員工集中培訓三個月后再上崗。他自己更是勤啃畜牧業書籍，并跑遍了全國二百多家大中型養雞場拜師學藝。

他還把著眼點放到優質服務上，采取了全省同行業獨一無二的送貨上門，自己承擔運輸途中一切風險甚至賠償窒息致死的雞苗，免去客戶的擔憂，種雞場的銷售也因此蒸蒸日上。

朱鳥百煉   厚積薄發鑄傳奇

1993年1月，傅光明董事長義無反顧，用從銀行貸來的30萬美元加70萬元人民幣，從丹麥引進了一條國內唯一的凍肉加工生產線，吸引住肯德基的目光，1994年9月，圣農與百勝餐飲肯德基中國公司建立起長期供銷伙伴關系。

進入新世紀，傅光明董事長開始精心打造企業文化、全面延伸產業鏈、重視資本運作、全力實施產能擴張。

“經過全體員工集體智慧的結晶，圣農形成了‘誠信、品質、專一、共贏’的企業文化。從此，企業文化成為圣農人心的聚合劑和發展的永動機” 傅光明董事長如是說。

走進圣農總部，第一眼就能看見一個古樸莊重、大氣磅礴的青銅大鼎，“圣農鼎”作為企業文化符號，寓意著一言九鼎的誠信，寓意著提供安全食品、保障消費者健康的責任。圣農也因為不負信賴的產品質量，成為2008年北京奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會、2011年深圳大運會、2015年福州青運會和2016年杭州G20峰會、2017年廈門金磚會議的指定雞肉供應商。

傅光明董事長進一步延伸產業鏈，嚴格按照國際標準高起點建設6個食品加工廠， 2016年3月，圣農熟食正式供應麥當勞，成為大陸首家向麥當勞供應熟食的本土公司。2010年起，圣農熟食連續9年出口日本。

傅光明董事長善于在資本市場“長袖善舞”， 2009年10月21日，子公司福建圣農發展股份有限公司成功登陸中小板。他依托上市公司平臺，加大直接融資力度，助力企業高速擴張。

此時，白羽肉雞行業進入連續多年虧損的低谷期，傅光明董事長卻十分看好白羽肉雞行業的發展前景，投資幾十億元，逆勢全力異地擴張產能。2011年，圣農在浦城建設年產1.25億羽肉雞工程及配套項目。第二年，在政和建設年產6000萬羽肉雞產業鏈及配套項目。

2016年元旦，圣農順利完成階段性產業集群建設，白羽肉雞年產能達5億羽。

2016年下半年，傅光明董事長再次敢為人先，投資10億元在同行業中率先實施農業養殖4.0體系，實現管理智能化，生產自動化，食品安全系統化，環保、消防標準化，努力使圣農成為世界上生產、經營、管理水平最先進的企業。

德禽獻瑞  慈心善舉千門曉

圣寫千秋信譽，農鑄萬代根基。36年來，在傅光明董事長的堅持下，圣農多年如一日地立農村、干農業、帶農民，始終致力于解決福建省閩北和江西省資溪縣欠發達地區 “三農”問題。并責無旁貸地與光澤縣中坊村結對幫扶，助力光澤縣鄉村振興、南平市貧困戶精準脫貧。

圣農產業集群項目一投產，傅光明董事長首先想到的是在經濟放緩的大背景下，光澤等縣家庭貧困的農民工由于缺乏技能，正面臨著嚴峻的就業壓力和脫貧壓力。

在他的親自部署和嚴格督促下，圣農各生產基地有序安排農民工參加培訓后到基地上班。目前，圣農員工總數達3.1萬人，光澤等縣農民工占60%以上。

圣農通過產業集群或將貧困農民轉化為產業化工人脫貧，或讓貧困農民發展玉米等飼料原料種植致富。截至2018年底，圣農共帶動省內外3.5萬貧困農民增收致富,每戶年均增收4050元。

圣農還通過向貧困農民租用土地，用于新建種肉雞飼養場，偏遠山區拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，為當地土地流轉做出了貢獻。

近10年，圣農實現工農業總產值占光澤縣工農業總產值比例超過90%，并直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關產業的發展，為縣域經濟插上騰飛的“金翅膀”。

2015年，福建省啟動“千企幫千村”精準扶貧行動，傅光明董事長代表圣農公司結對幫扶光澤縣中坊村，相繼投資40億元建設圣農產業集群，無償投入5000萬元，依托就業扶貧+產業扶貧+慈善扶貧，2017年底中坊村順利實現脫貧摘帽。

2018年，傅光明董事長積極響應黨中央 “加速民營企業‘下鄉’助力鄉村振興”號召，因地制宜，讓圣農產業鏈有機嵌入村財空殼村（中坊村、十里鋪村、上屯村）。他延伸產業鏈條送“扶貧”工廠（新建雞腸子加工廠）下鄉，由3個村承包生產加工。并創建“飛地經濟”模式，協助十里鋪村、上屯村創辦首家村辦企業。2019年5月，中坊村、十里鋪村、上屯村村財收入分別達到140萬元、180萬、120萬。

身為南平市工商聯主席、南平市慈善總會會長，傅光明董事長充分發揮平臺優勢，發動更多的民營企業家投身精準扶貧，實施“五大民生工程”(兜底幫扶助學工程、醫療保險助困工程、養蜂產業助農工程、充分就業助培工程、帶動農戶助富工程)，讓南平市貧困戶如期脫貧。

致富思源,傅光明董事長多年熱心公益事業。他一諾千金，2008年---2018年連續11年累計向南平市慈善總會捐贈1.2億元。

他特別對教育事業尤其是家庭貧困、需要幫助的莘莘學子情有獨鐘、掛念心頭。2016年起，他實施精準助學，每年向閩北十縣(市、區)的10名貧困大學生發放2萬元助學金，連續發放4年，讓這些寒門學子安心學習。

據不完全統計，近年來傅光明董事長為公益事業累計捐贈達17.5億元，成為南平市向公益事業捐贈金額較多的企業家。