1月19日，官世鋒走上新崗位，擔任公司副總裁，負責光澤2.5億羽肉雞飼養管理工作。傅光明董事長稱贊官世鋒副總裁：“官世鋒責任心強，時時刻刻把公司的事當作自已的事，以‘百分之百’的工作態度把事情做好” 。

弘揚新主人翁精神

“主人翁精神”是上世紀八九十年代時的流行語，指的是員工以“單位”為家，以自己當做“單位”的主人，把工作上的事當成自己的事，不計較個人得失、積極奉獻的精神。進入二十一世紀隨著民營企業占據中國企業的大半江山，“主人翁精神”在人們的心目中漸漸消散，取而代之的是打一天工只為掙一天錢的“打工心態”。主人翁精神的重塑成為民營企業夢寐以求的呼喚，民營企業迫切需要新時代的新主人翁精神。

而對于官世鋒副總裁來說，1994年他來到公司，只是一名普普通通的肉雞飼養員。從成為圣農人的那一天起，他就時時刻刻以場為家、以公司為榮，把公司的事當作自已的事，努力鉆研肉雞飼養技術，積極提高自身業務素養。從一線飼養員做起，在多位領導的引導、教育、管理和幫助下，他一步步成長為車間主任、飼養場場長、片區經理、副總經理、總經理、總監、副總裁。

“把自己當做企業的主人翁，把職業當成是自己的使命所在。表面上看來是有益于公司，有益于老板，但最終的受益者卻是自己。當將敬業變成一種習慣時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，得到更快的成長和更豐厚的收入。”官世鋒副總裁告訴我們。

工作中，只要看到辦公室點長明燈,水龍頭成長流水，地上遺漏飼料、谷皮、木炭，板車、皮管、用具隨處亂扔，他就主動去關燈，關緊水龍頭，撿起飼料、墊料，收回用具，從節約每一度電、每一滴水、每一包谷皮做起愛護企業。

當上管理人員后，他經常到各個崗位，和員工一起探討新主人翁精神，短期內形成共識統一思想。大家終于認清上世紀八九十年代國有企業需要主人翁精神，新時代民營企業更需

要新主人翁精神。企業的每一位員工都是這個強大團隊中不可或缺的一員、是每一個崗位上的主人翁，立足自己的崗位，做主人事、盡主人責，將自身價值體現出來、將潛在能力激發出來，以實現企業利益、個人利益的最大化，實現企業與個人的雙贏。

“這么大的企業，如果大家都能弘揚新主人翁精神和勤儉辦企的優良傳統，節約的成本和取得的效益將十分可觀。”官世鋒副總裁信心滿滿地說。

在他持之以恒的教育、引導下，各個飼養場的長明燈、長流水不見了，板車、皮管、用具用完也能及時收納，不再被太陽曬、被雨淋，沒有人管。路上，碰到運輸中掉下的一兩包谷皮，大家都能主動去撿回。

擔任副總裁后，官世鋒更愛管“閑事”了，不管是分管內的部門，還是分管外的部門，看到一些管理不到位的事情他都敢問敢管。

有的員工不滿地說：“我不是肉雞生產事業部的，你管不著。”可他仍然耐心地勸說：“作為管理人員我不能有本位主義思想，自掃門前雪，只要是圣農的事，只要是影響生產的事，只要是對圣農有益的事，不管分內事還是分外事，我都要管，這是圣農人必須具備的精神和作風”。

激發狼性團隊精神

官世鋒副總裁推崇狼性團隊精神，認為只有狼性團隊，才能在競爭中生存、發展、立于不敗之地。多年的管理生涯，他提煉出狼性團隊精神的核心是以身作則、耐力抗壓、團結合作、敢闖敢拼。

作為團隊的領頭羊，他處處以身作則，“養雞的人不勤勞是不行的，開會只是一種形式，讓大家領悟新思想、踐行新理念，并傳達、布置工作，只有勤到一線飼養場才能了解、發現、解決生產中遇到的難題”，官世鋒副總裁說。

對于如何做好肉雞飼養管理工作，官世鋒副總裁一直記得董事長傅光明和多位領導教授的“七勤”工作法：腳勤，只有多走、多動才能到不同的地方，特別是飼養場的邊邊角角；眼勤，只有多到現場觀察才能發現問題；腦勤，只有多動腦，才能分析和找到解決問題的辦法；嘴勤，才能及時把正確的操作法和錯誤的操作法說清楚，指導飼養員規范操作；手勤，對外省來不會講普通話且無法理解操作要領的飼養員就手把手地教，把多年的操作經驗無私地傳授給大家；耳勤，多聽工作中別人提出的意見和建議以及設備運行聲音、肉雞叫聲是否正常；鼻勤，多聞聞肉雞排糞味道是否有異味，室內的氨氣氣味是否異常。

每逢公司下達艱巨任務時，看到不少管理人員存在畏難情緒，官世鋒副總裁總是笑著說：“市場競爭越來越激烈，對員工的要求越來越高，員工承擔的壓力越來越大，只有勇于面對壓力，并勇敢地戰勝壓力的員工才能在企業獲得長足的發展，取得一次又一次的成功。”

為了加快培養一支對企業忠誠、技能過硬、團隊戰斗力強的肉雞飼養團隊，他嚴于要求，敢于放權，大膽培養新人，給他們壓擔子、加壓力、提供更大的發展平臺。

“大膽去試，做領導要敢于承擔責任，這樣大家才能積極、主動、有激情、有信心去做。做成功了成績是你們的，做失敗了責任在我。”他經常這樣勉勵管理人員。

圣農公司是個有500多個生產單元、3萬多名員工的大企業，部門之間的溝通協調非常關鍵，只有多協調、多溝通各部門之間才知道需要怎么配合、需要哪些幫助。官世鋒副總裁親自帶領大家耐心地做好部門之間的溝通工作，他善于把原則性與靈活性相結合，該禮讓謙讓時就禮讓謙讓，該據理力爭時就據理力爭，對事不對人，工作時大家是上下級關系，生活中大家是好兄弟、好朋友。

針對少數管理人員墨守成規、不失變革的心態，官世鋒副總裁語重心長地說：“這個世界唯一不變的就是變化，對于任何人都是逆水行舟，不進則退，必須要有敢闖敢拼的精神。”

官世鋒副總裁是這樣引導大家的，自己也是這樣模范帶頭去做的。

2018年，面對光澤基地肉雞飼養成活率不高的難題，官世鋒副總裁逐一查找各個肉雞飼養場在設施、設備、水源、衛生條件、消毒、人員操作、日常管理等方面存在的問題。

以前各個肉雞飼養場只是把衛生、防疫、消毒當做是一項普通的日常工作，官世鋒副總裁經過調研后，把強化肉雞飼養場的衛生、防疫、消毒當做提高成活率的重要抓手來抓。

“飼養、免疫做得很到位，如果雞場周圍環境臟亂差，雞場、雞舍衛生差，垃圾到處都是，車、人、物等消毒控制不到位，也避免不了疾病的發生，影響成活率。”官世鋒副總裁語重心長地對飼養員說。

春節后，在官世鋒副總裁的提議下，一場轟轟烈烈的“衛生、防疫、消毒全面大檢查”在圣農公司展開，除了各個生產單元，總部、后勤等各個部門也都參與到活動中，全員參與、全地域檢查，確保肉雞全產業鏈的生物安全。

特別是在各個生產單元，衛生、防疫、消毒檢查標準之嚴苛，遠遠超過行業制定的標準。飼養場內禁止無關人員和車輛進入生產區，杜絕外人參觀、視察；養雞場大門口的消毒池常換消毒水，以保證消毒效果；每天搞好生產區內環境衛生，及時清除雜草、生產和生活垃圾；生產區內物品必須擺放整齊，不得隨意堆棄；對長時間積壓在飼養場且與生產無關的物品、廢品統一集中收集、處理；生產區每周進行一次徹底消毒，每周更換一次消毒藥物；雞舍空欄后馬上對雞舍進行沖刷，不留死角，將雞舍內的糞、尿、蛛網、灰塵等全部徹底清除干凈。

2018年4月份，在各部門的共同努力、協調、配合下，光澤肉雞成活率比2017年底提高了6%~7%，有效地降低生產成本，實現養殖效益、企業利潤的最大化。