2月23日晚，福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司召開副總裁以上管理人員會議。會上，傅芬芳總裁制定出公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，并就如何貫徹好2018年經(jīng)營管理方針目標(biāo)提出具體要求，傅光明董事長參加了會議。

傅芬芳總裁指出，過去35年，公司從個體小作坊發(fā)展到年宰殺5億羽肉雞的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。過去35年的快速發(fā)展為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，公司開始進入了跨越式發(fā)展的新時代，新時代要確立新起點、拓展新思維、擬出新辦法、呈現(xiàn)新氣象、開啟新征程、打造新圣農(nóng)。

傅芬芳總裁認為，公司未來發(fā)展要牢牢把握3個牛鼻子。一是實施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，實現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標(biāo)準(zhǔn)化，使公司成為全球質(zhì)量好、標(biāo)準(zhǔn)高、成本低、管理先進的肉雞生產(chǎn)企業(yè)。二是公司將進一步圍繞建設(shè)“中國生態(tài)食品城”做大做強食品深加工行業(yè)，未來，公司更多凍雞產(chǎn)品將做成熟食品投放市場，提升熟食品產(chǎn)值比重。三是基于新常態(tài)下的經(jīng)營環(huán)境、管理人員發(fā)展平臺、公司綜合競爭力等方面的考量，制定出并購戰(zhàn)略。

傅芬芳總裁強調(diào)，當(dāng)前首先要貫徹好2018年方針目標(biāo)，重點抓好5方面工作。一是千方百計發(fā)現(xiàn)好、培養(yǎng)好、使用好人才，大膽提拔一批肯干事、會干事、思路清晰、思維敏捷的年輕人充實到各個管理崗位。二是緊密結(jié)合公司預(yù)算，細化考核方案。三是ERP系統(tǒng)進行功能升級，推動公司管理效率大幅提升。四是抓緊實施設(shè)備改造，提高生產(chǎn)效率。五是改善員工生活條件，提高員工幸福指數(shù)。

最后，傅光明董事長講了話，要求各位副總裁以及公司上下要全力支持傅芬芳總裁開展工作，支持傅芬芳總裁就是支持公司的發(fā)展未來，就是支持光澤縣乃至閩北地區(qū)的民生大計。大家要認真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好、執(zhí)行好傅芬芳總裁講話精神，擼起袖子加油干!

據(jù)了解，這是傅芬芳擔(dān)任總裁2個多月以來主持的第一次重要會議。2018年1月15日，圣農(nóng)公司實現(xiàn)新老更替，傅芬芳眾望所歸成為新掌門人。圣農(nóng)公司將在新掌門人的帶領(lǐng)下，不忘初心，繼往開來，開啟新征程，譜寫新篇章！