決意用一生去實踐一個承諾的人，他的心中該具有一種何等厚重的情感與信念? 
1974年，20出頭、血氣方剛的傅光明入伍剛剛2年就榮立三等功二次，獲團、連嘉獎30多次。那個火紅的夏天，他在鐮刀與錘子。組成的黨旗下莊嚴地舉起右手，立下誓言。
說起入黨的動機，傅光明表示受父親的影響很大。“我父親是一名共產(chǎn)黨員，當(dāng)干部一輩子，沒有犯任何錯誤，他沒有給后代留下道德‘負資產(chǎn)’，所以我從小對黨特別信仰。”
“能入黨，是我這輩子最光榮的事”，傅光明自豪地說。
從此“共產(chǎn)黨員”的稱號成為他心中最高的榮譽,而這莊嚴一刻的承諾，已成為他畢生的踐約。
因為堅定的信仰，因為執(zhí)著的夢想，傅光明一生在光明之路上昂揚前行！
1983年，改革的春風(fēng)吹遍神州大地，中國民營經(jīng)濟剛剛萌芽，保住“鐵飯碗”仍然是多數(shù)人的想法，誰也沒有想到不安于現(xiàn)狀的光澤縣人武部的傅光明“敢”放棄“大好前途”，舍棄了"鐵飯碗"，在人們的質(zhì)疑眼光中下海專注去做不被看好的生意---養(yǎng)雞。
那是一段激情燃燒的崢嶸歲月，傅光明董事長住在雞棚邊上，3個月沒剪頭發(fā)，半年沒回過家。他胸懷著理想信念，在雞糞的臭味中干活，累了就坐在雞舍旁打盹，病了喝杯濃茶硬撐著。
六年的軍旅生活磨練出百折不撓的堅強意志，傅光明董事長咬定青山不放松，堅定不移朝著目標一路前行。
他敢為人先，注冊下編號順序為“0001”號的福建省私營公司的營業(yè)執(zhí)照。他義無反顧，用從銀行貸來的錢，購買了國內(nèi)一條從國外進口的凍肉加工生產(chǎn)線，吸引住肯德基的的目光，從此,圣農(nóng)集團成為肯德基的雞肉供應(yīng)商。
時代如潮，大浪淘沙。33年櫛風(fēng)沐雨的拓荒跋涉和篳路藍縷的艱辛探索，這位私營企業(yè)主、“中國雞王”、共產(chǎn)黨人的底色鮮紅如初。集團員工、周圍群眾有口皆碑，當(dāng)?shù)卣刹俊Ⅻh員無不感言:他是作為企業(yè)家的共產(chǎn)黨人的楷模! 
而他創(chuàng)辦的企業(yè)也石破天驚，從最初的個體養(yǎng)雞小作坊，發(fā)展到如今的集飼料加工、種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖為一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。
2009年10月21日，集團子公司圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司成功登陸中小板，多次被福建省證監(jiān)局評為福建省優(yōu)秀上市公司，在福建省證監(jiān)局信息披露考核中獲得較高分。
2016年，圣農(nóng)集團肉雞產(chǎn)能達5億羽。閩北山坳坳里飛出了一只“金鳳凰”，誕生了中國白羽肉雞行業(yè)的“鳳凰傳奇”。
滔滔閩江水奔流不息，而這位共產(chǎn)黨員的追求也永無止境。讓我們?nèi)プ呓哌M這位共產(chǎn)黨員、民營企業(yè)家的內(nèi)心世界，我們會看到了一座共產(chǎn)黨員的精神山峰!一位退伍老兵的家國情懷！

一、黨建工作、企業(yè)發(fā)展的“和諧共振”
1994年，圣農(nóng)集團率先在閩北成立首家非公企業(yè)黨支部。2004年，圣農(nóng)集團成立閩北首家非公企業(yè)黨委，下轄12個黨支部，黨員423名，集團黨委先后被評為福建省先進基層黨組織、基層黨建示范點，傅光明董事長被評為福建省非公有制經(jīng)濟組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
作為黨委書記，傅光明董事長深深地意識到，私營企業(yè)資本雖然姓私，但無論在創(chuàng)業(yè)時期還是發(fā)展壯大過程中，都離不開黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，鮮艷飄揚的黨旗為企業(yè)指明了改革發(fā)展的方向。黨組織優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的獨特優(yōu)勢，這是圣農(nóng)從小到大，三十多年不走彎路的重要法寶。
在傅光明董事長的親自指導(dǎo)下，集團黨委本著“企業(yè)發(fā)展、黨員歡迎、員工滿意”的原則，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中去。

夯實黨建工作根基
集團黨委堅持“三個強化”，夯實黨建根基。做到組織全覆蓋、陣地全落實、經(jīng)費全保障，為開展黨員活動、發(fā)揮黨員作用提供了必要的條件，使黨建活動有聲有色、游刃有余。
黨委強化陣地全落實，建立黨建成果展示廳、3個“職工之家”活動室、12個黨支部活動陣地。
黨委強化經(jīng)費全保障，建立黨建經(jīng)費預(yù)算機制，確保了黨建工作經(jīng)費支出，避免了黨建經(jīng)費掛嘴上、掛賬上的現(xiàn)象。
黨委針對輻射地域廣闊、黨員和員工相對分散的實際情況，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成立包括異地浦城公司支部、駐榕辦支部等12個黨支部，覆蓋所有下屬子公司，做到了“哪里有黨員，哪里就有黨組織”、“企業(yè)經(jīng)營發(fā)展到哪里，基層黨組織就建到哪里”。 
在一般人眼里，一個民營企業(yè)與黨建工作很難聯(lián)系在一起。然而，傅光明董事長卻認為黨建工作是企業(yè)生存發(fā)展的法寶。
原來一些黨員、員工存在“民營企業(yè)謀職就是為老板打工，給自己掙錢，不管什么理想不理想”觀點，集團黨委成立后，經(jīng)常組織黨員、員工學(xué)習(xí)黨章、系列講話，開展專題討論，黨員、員工終于認識到在民營企業(yè)謀職也是在為國家做貢獻，也要牢記自身的歷史責(zé)任，把個人前途、利益與國家的前途、命運聯(lián)系起來，把做好本職工作與實現(xiàn)中國夢的宏偉目標聯(lián)系起來，從而更好地激發(fā)黨員、員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情。
2016年，圣農(nóng)集團黨委先后召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員會、傳達學(xué)習(xí)省第十次黨代會精神和部署推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作專題會，黨委書記、董事長傅光明提出，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育關(guān)鍵在“做”，體現(xiàn)在每位黨員如何把本職工作做好，黨員把本職工作做好，就是對黨、國家、社會做出貢獻，黨員要把個人的奮斗志向同國家的前途命運緊緊聯(lián)系在一起，把個人今天的成長進步同中國夢緊緊聯(lián)系在一起。

激發(fā)黨員隊伍活力
集團黨委建立“三項機制”，激發(fā)隊伍活力。黨員“三培養(yǎng)”、黨企“交叉任職”、黨員“奉獻獎”三項機制，凸顯了黨員的地位，黨員的榮譽感和責(zé)任感明顯增強。
黨委成員和管理層、各部門負責(zé)人“雙向進入、交叉任職”，讓黨組織融入到企業(yè)決策層，為黨組織直接參與決策和經(jīng)營管理創(chuàng)造條件，使黨建工作能始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、急難險重任務(wù)來制定計劃，開展活動。
傅光明董事長在國內(nèi)創(chuàng)黨員奉獻獎制度，每年撥出40多萬元設(shè)立“黨員奉獻獎”，圣農(nóng)每位合格的黨員每年享受1200元的黨員奉獻獎，充分調(diào)動黨員的工作積極性。
他堅持把企業(yè)中層干部和技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員員工培養(yǎng)成技術(shù)骨干、把優(yōu)秀黨員技術(shù)骨干培養(yǎng)為企業(yè)管理層干部，并積極打造“黨員先鋒品牌”，建立黨員業(yè)績考評機制，在黨員中開展創(chuàng)業(yè)奉獻競賽。
競賽活動有效地激發(fā)了黨員的工作熱情，促進原來隱身的黨員主動地亮出身份，破解了民企黨員作用難發(fā)揮的瓶頸。
黨員們在各自崗位上比、爭、趕、超，形成“黨員帶動群眾、群眾推動黨員、黨員和群眾相互促進”的良好氛圍。大家齊心攜手，共同在集團如火如荼的大轉(zhuǎn)型、大變革、大發(fā)展中建功立業(yè)。
發(fā)揮黨員先模作用
集團黨委搭建“三個平臺”，彰顯黨員風(fēng)采。先鋒引領(lǐng)平臺、干事創(chuàng)業(yè)平臺、幫扶聯(lián)系平臺為黨員發(fā)揮作用提供了舞臺，黨員在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)社會的同時，也找到了“立足崗位，放飛夢想”的價值感。
集團黨委在企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作中設(shè)立“基層黨建示范點”、“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”，引導(dǎo)黨員自發(fā)、自愿、自覺參與到活動中來。
黨委堅持多措并舉，充分激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情。在下屬支部中成立12支黨員技改攻堅組、黨員急難險重突擊隊，推動黨員骨干在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中干好事、干成事。 
2010年6月19日，光澤縣遭遇百年一遇的洪災(zāi)，圣農(nóng)食品一廠一樓被肆虐的洪水淹沒。洪災(zāi)過后，一樓地面覆蓋著四五十厘米厚的淤泥，有的淤泥已經(jīng)結(jié)成硬塊。食品公司黨支部組織黨員成立清淤突擊隊，他們用鏟子將淤泥鏟松，裝上貨車，剩下的就用掃把掃，對清掃后的地面進行清洗。清理工作十分艱巨，黨員們?nèi)找冠s工2天2夜，終于清理干凈，裝的淤泥近1噸，掃把都壞了好多把。
2004年-2014年，禽流感多次在國內(nèi)蔓延，白羽肉雞行業(yè)進入多災(zāi)多難時期，在“衛(wèi)生防疫”的特殊日子里，全體黨員堅守生產(chǎn)崗位，節(jié)假日、雙休日無一人回家。在黨員和全體員工的共同努力下，圣農(nóng)集團禽流感期間逆襲擴張，不斷壯大。
“禽流感有什么好怕的，有光澤良好的生態(tài)環(huán)境，有可控的防疫體系，有盡職盡責(zé)的黨員、員工，圣農(nóng)不怕。”談起那些驚心動魄的過去，傅光明董事長豪情萬丈地說，“圣農(nóng)集團在發(fā)展歷程中取得的跨越，哪一次不是在危機中實現(xiàn)的?”
為了消除廣大消費者對禽流感的恐懼和對白羽肉雞亂象橫生的詬病，2014年，傅光明董事長在人民大會堂帶頭宣誓，矢志確保食品安全，他身上的那份共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)，深深地影響著每一位圣農(nóng)人。
集團黨委還建立了黨員幫扶機制，組建技術(shù)幫帶組，開展黨員“一對一”幫扶困難員工活動。不少黨員踴躍捐出黨員奉獻獎，獻出自己的一份愛心，幫助那些需要幫助的困難員工。

二、千億產(chǎn)業(yè)集群推進的“紅色引擎”  
2012年6月，南平市政府出臺《全力推進食品產(chǎn)業(yè)千億產(chǎn)值行動計劃》。
面對著難得的歷史發(fā)展機遇，傅光明董事長審時度勢，制定出圣農(nóng)集團未來10年的發(fā)展目標：用8年時間，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值1200億元，打造千億肉雞產(chǎn)業(yè)集群。
異地大擴張    彎道超車增產(chǎn)能
2012年-2015年，白羽肉雞行業(yè)進入連續(xù)4年虧損的低谷期，企業(yè)倒閉了近70%，由1萬多家銳減到3千家。一時間，人們似乎談“雞”色變，沒人敢投資肉雞行業(yè)。
傅光明董事長卻十分看好中國白羽肉雞行業(yè)的發(fā)展前景，認為全球白羽肉雞消費量占全部肉類消費30%左右，并早已成為歐、美、日等發(fā)達國家的第一大消費肉類。雖然當(dāng)前中國的雞肉消費量不及豬肉，在不久的將來，雞肉一定會成為中國第一大肉類消費品。  
危中有機，傅光明董事長堅信對圣農(nóng)集團而言，這是提高市場占有率的大好機遇。圣農(nóng)集團應(yīng)該借此猛然發(fā)力，擴大生產(chǎn)規(guī)模。
他懷揣振興民族產(chǎn)業(yè)的崇高理想，毅然決然投資70億元，實施彎道超車，逆勢全力擴張產(chǎn)能，擴大在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢，提高市場份額，進一步鞏固在優(yōu)質(zhì)大客戶供應(yīng)鏈的核心地位。
針對光澤縣產(chǎn)能已近飽和的發(fā)展瓶頸，傅光明董事長大膽提出“異地擴張”戰(zhàn)略，突破地域限制，打破發(fā)展瓶頸。
在省內(nèi)外多地考察后，圣農(nóng)集團異地擴張首戰(zhàn)浦城，與浦城縣政府簽約，在浦城成立圣農(nóng)發(fā)展（浦城）有限公司,建設(shè)年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項目。
第二年，圣農(nóng)集團異地擴張再戰(zhàn)政和，與政和政府簽約，在政和成立歐圣實業(yè)（福建）有限公司，建設(shè)年產(chǎn)6000萬羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈及配套項目。
集團黨委扎實有效、充滿活力的黨建工作點燃了企業(yè)發(fā)展、壯大、騰飛的“紅色引擎”，激活3萬多名黨員、員工敢為人先、永爭一流的積極性。“紅色引擎”釋放澎湃動力，催化產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)提效提速，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、壯大、騰飛的原動力。
4年間，圣農(nóng)發(fā)展（浦城）有限公司從建設(shè)地塊遴選到征地，從土地平整到開工，從設(shè)備安裝到開機，無數(shù)的黨員、干部、員工用熱情、智慧、汗水走過了不平凡的春夏秋冬。
遇到年底任務(wù)重、招工困難，導(dǎo)致部分雞場出現(xiàn)缺工情況,公司動員全體黨員、行政人員分批下場勞動。黨員率先做出表率，全體行政人員積極響應(yīng)號召，支援雞場生產(chǎn)，順利完成年度生產(chǎn)計劃，黨員的先進性總是在這種關(guān)鍵時刻得到了展現(xiàn)。
2015年，圣農(nóng)發(fā)展（浦城）有限公司完成投資額30.5億元，69個種、肉雞飼養(yǎng)場和肉雞加工一廠、二廠順利投產(chǎn)，初步建成年產(chǎn)1.25億羽肉雞工程及配套項目。
2016年元旦，圣農(nóng)集團順利完成產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，肉雞年產(chǎn)能達5億羽，市場占有率由2%大幅上升到10%，遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)同行，比排名第二企業(yè)的產(chǎn)能多了2倍。
此時，白羽肉雞全行業(yè)經(jīng)過4年低谷的大洗禮，供給側(cè)改革提前消除了過剩產(chǎn)能。祖代種雞出現(xiàn)斷檔，父母代種雞嚴重短缺，雞苗價格同比翻了數(shù)倍，大客戶需求量明顯增加，產(chǎn)品價格大幅上揚，進一步提價的空間大。
而玉米等很多原料行業(yè)供給側(cè)改革剛剛開始，產(chǎn)能沒有去掉，價格逐步與國際市場接軌，降價明顯。
圣農(nóng)集團以史上較大的產(chǎn)能，迎接史上前所未有的好行情。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈  打造生態(tài)食品城
傅光明董事長還進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，嚴格按照國際標準高起點建設(shè)6個食品加工廠，做大做強食品深加工行業(yè)，大力推進集團由全產(chǎn)業(yè)鏈向全食品領(lǐng)域推進。
圣農(nóng)熟食很快進入沃爾瑪、大潤發(fā)、永輝、永旺、家樂福等國際知名商超系統(tǒng)和國內(nèi)大型商超、餐飲連鎖店，先后獲得全球多個國家官方注冊，產(chǎn)品成功出口日本、韓國等國家和地區(qū)。
2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮噴薄而出，“一帶一路”戰(zhàn)略揚帆起航，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”釋放經(jīng)濟增長潛力。
作為一名共產(chǎn)黨員，傅光明董事長積極響應(yīng)黨的號召，以敏銳的眼光、全球化的視野提出圣農(nóng)集團十三五的發(fā)展戰(zhàn)略：顛覆傳統(tǒng)銷售模式，跳出中國市場做國際市場，跳出雞肉做食品。
在傅光明董事長這位老船長的掌舵下，圣農(nóng)集團這艘巨輪正在加速向終端轉(zhuǎn)向、向國際轉(zhuǎn)型，成為閩江源頭、武夷山下一道靚麗的風(fēng)景線。
2015年下半年，圣農(nóng)集團以民眾消費需求升級來促進企業(yè)由傳統(tǒng)的坐銷向直銷轉(zhuǎn)型，直接進入終端市場，通過特許加盟方式在閩浙贛3省開設(shè)“鮮美味”連鎖專賣店。
圣農(nóng)集團進一步深化國際化戰(zhàn)略，從產(chǎn)品“走出去”，提升到企業(yè)“走出去”。在世界肉牛、肉羊生產(chǎn)出口大國新西蘭成立子公司Sunner NZ limited，屠宰加工的肉羊順利出口到中東地區(qū)。
2016年，圣農(nóng)集團進一步圍繞建設(shè)“中國生態(tài)食品城”加速產(chǎn)業(yè)化擴張，拉長圣農(nóng)食品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，新建第六食品廠，提升熟食品產(chǎn)值比重。
2016年3月，圣農(nóng)熟食正式供應(yīng)麥當(dāng)勞，成為大陸首家向麥當(dāng)勞供應(yīng)熟食的本土公司。
圣農(nóng)集團著眼于全球市場的物流保障，在福安市白馬港投資建設(shè)7萬噸級糧食碼頭。投資2億元，新建綠色、無公害的豐圣農(nóng)業(yè)智能溫室蔬菜基地。投資10億元，建設(shè)6萬噸冷庫及冷鏈物流儲運中心。投資1億元建設(shè)技術(shù)中心新大樓，建成后將達到國家級實驗室要求，滿足10億羽肉雞生產(chǎn)規(guī)模的監(jiān)測及研發(fā)需要。集團還新建年設(shè)計產(chǎn)能26萬噸的生物有機質(zhì)二、三廠，專門處理種雞糞、地面養(yǎng)雞產(chǎn)生的雞糞，投產(chǎn)后圣農(nóng)集團將成為全國生物有機質(zhì)產(chǎn)能較大的企業(yè)。
經(jīng)過33年的跳躍式發(fā)展，圣農(nóng)集團涉足農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，同步發(fā)展。橫跨農(nóng)牧、食品加工、食品餐飲、食品物流、食品投資、環(huán)保六大行業(yè)，齊頭并進。
一個研發(fā)中心在上海，銷售中心在福州，牛羊生產(chǎn)基地在新西蘭，肉雞生產(chǎn)、食品加工基地遍布光澤、浦城、政和、資溪4縣的食品王國橫空出世，一個南平市旗艦企業(yè)正在直掛云帆乘風(fēng)啟航。

實施4.0體系  激活企業(yè)增長極
2016年下半年，傅光明董事長秉承創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，再次敢為人先，在同行業(yè)中率先開啟農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0時代，實現(xiàn)管理智能化，生產(chǎn)自動化，食品安全系統(tǒng)化，環(huán)保、消防標準化。
“圣農(nóng)集團計劃用3年時間投資10億元實施農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系，成為全球經(jīng)營管理最先進的企業(yè)”，憧憬著4.0體系即將給圣農(nóng)集團帶來的巨變，傅光明董事長信心滿滿、激情滿懷。
管理智能化，轉(zhuǎn)型升級的助推器。集團進一步加強先進技術(shù)武裝，促進智能化裝備和系統(tǒng)的深入應(yīng)用，推動制造向智造轉(zhuǎn)型。集團引入地磅智能管理，使用一卡通實現(xiàn)全程數(shù)據(jù)鏈接。車輛進廠過磅后，總倉庫實時掌握庫存情況、出入庫、在途信息，車輛出廠過磅后通過一卡通刷卡自動生成調(diào)撥出庫單，到雞場二次過磅后通過一卡通刷卡自動生成調(diào)撥入庫單，總倉庫與雞場出入庫對賬，回寫數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常情況自動報警。
生產(chǎn)自動化，高效養(yǎng)殖的傳動器。集團在勞動密集型車間實現(xiàn)“機器換工”，提升傳統(tǒng)動能。飼料廠包裝飼料生產(chǎn)線出料時，工人要站在托盤上彎腰抱起飼料，集團引進全自動轉(zhuǎn)臺式碼垛生產(chǎn)線，工人直接在電子屏幕上操作，碼垛機自動疊放飼料。浦城公司孵化廠引進自動轉(zhuǎn)盤加胚內(nèi)注射系統(tǒng)，使雛雞出殼時至出殼后幾天內(nèi)就具有特異性主動免疫力,并且具備注射精確一致、疫苗污染少、勞動力成本低等優(yōu)點。
食品安全系統(tǒng)化，永續(xù)經(jīng)營的穩(wěn)定器。集團從飼料廠、祖代父母代種雞場、孵化廠、商品代肉雞場到宰殺廠、食品廠，完整地構(gòu)建食品安全體系，從無藥殘和藥品使用上做起，常抓不懈地跟蹤、監(jiān)管。持續(xù)完善產(chǎn)品追溯系統(tǒng) ，包括飼料可追溯、養(yǎng)殖可追溯、屠宰可追溯, 運輸可追溯、 銷售可追溯, 做好獸藥管理、防疫管理2個關(guān)鍵控制點。
環(huán)保、消防標準化，綠色發(fā)展的調(diào)節(jié)器。集團邀請省市縣環(huán)保、消防等部門專家，深入各公司、廠場，依據(jù)環(huán)保、消防標準規(guī)范，對老舊廠房、設(shè)備進行環(huán)保、消防重新審查，由環(huán)保局、消防大隊提出整改意見方案，集團進行整改落實，實現(xiàn)環(huán)保、消防雙達標。
滔滔富屯溪滾滾，巍巍武夷山屹立，紅色名勝烏君山下，黨旗獵獵，生機盎然。一座中國最大的自繁、自養(yǎng)、自宰、自控的白羽肉雞專業(yè)生產(chǎn)城拔地而起。傅光明董事長，這位“中國匹夫”成就了圣農(nóng)集團國內(nèi)同行難以逾越的傳奇。

三、白羽肉雞王國崛起的“文化基因”
“企業(yè)文化是企業(yè)的聚合劑和永動機，30多年來，圣農(nóng)最重要的事情是做文化，經(jīng)過全體員工集體智慧的結(jié)晶，形成了‘誠信、品質(zhì)、專一、共贏’的圣農(nóng)文化。”談起企業(yè)文化，傅光明董事長深有感觸，感慨萬千。
誠 信
走進圣農(nóng)集團總部，第一眼就能看見一個古樸莊重、大氣磅礴重達9999斤的青銅大鼎，“圣農(nóng)鼎”作為企業(yè)文化符號，寓意著一言九鼎的誠信，言必信，行必果。
在圣農(nóng)，誠信已經(jīng)深入傅光明董事長和許許多多普通員工的內(nèi)心，成為一種自覺。“圣寫千秋信譽，農(nóng)筑萬代根基，圣是純潔無瑕，農(nóng)是文明命根……”鼎上鏤刻的銘文，書寫著圣農(nóng)人對誠信的鄭重承諾。
傅光明董事長常說：“商道即人道，食品即人品，做食品就是做良心。”
他將員工食品安全衛(wèi)生意識上升到人格的高度，要求全體員工以赤子之心踏踏實實做食品，做一家流淌著道德血液的企業(yè)，努力為消費者提供放心健康的食品，鍛造圣農(nóng)食品的“千秋信譽”。 
傅光明董事長的誠信不僅表現(xiàn)在食品安全上，他誠信經(jīng)營，從不偷稅漏稅，從不拖欠員工工資和銀行貸款。圣農(nóng)集團連續(xù)多年被中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行確認為AAA級信用企業(yè)，被中國發(fā)展銀行和中國銀行評為“黃金客戶”和“總行級重點客戶”，多次獲得國家、省、市工商局及消委會授予的“誠信單位”和“重合同、守信用”榮譽稱號。
2004年，我國暴發(fā)禽流感疫情，很多食品企業(yè)、經(jīng)銷商都損失嚴重，不少客戶出現(xiàn)了經(jīng)營困難、步履維艱，沒辦法像平常一樣及時地進貨。此時，傅光明董事長以低于市場價的價格讓利給客戶，廠商共度難關(guān)。不少食品企業(yè)主、經(jīng)銷商感動地說：“企業(yè)，追求利益最大化，無可厚非。傅光明董事長堅持黨員的實誠，寧愿自己吃虧，也要講誠信，依約履行，善待合作方，非常難得，體現(xiàn)出企業(yè)家的品質(zhì)、共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)。”
傅光明董事長的誠信吸引了華爾街金融大鱷的目光，2015年，國際私募巨頭KKR投資圣農(nóng)集團子公司圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司4億美元巨額資金，成為第二大股東，圣農(nóng)集團“資本國際化”運作獲得成功，在“品牌國際化、市場國際化、管理國際化”的征程上邁出了堅實的一步。
品 質(zhì)
傅光明董事長經(jīng)常在會議上強調(diào)：“品質(zhì)、質(zhì)量沒有任何商量的余地，企業(yè)不注重品質(zhì)，不講質(zhì)量，那是謀財害命，謀別人的財害自己的命。”
他認為企業(yè)的社會責(zé)任，首要是保障廣大消費者健康的責(zé)任，圣農(nóng)集團就是要為廣大消費者提供可靠、安全的食品。
“即使雞場都倒光，這個世界如果還剩最后一只雞，只能是圣農(nóng)養(yǎng)的。”對于產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量，傅光明董事長充滿自信。
他要求全體員工以保證廣大消費者食品質(zhì)量和衛(wèi)生安全為根本宗旨，把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)、講求信譽貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。
多年來，圣農(nóng)集團遵循做“中國乃至世界質(zhì)量一流的肉雞食品生產(chǎn)加工企業(yè)”理念，完善自繁、自養(yǎng)、自宰、自控、全封閉式的全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了養(yǎng)殖、獸藥、宰殺三道食品安全關(guān)鍵工序的可追溯性。
集團努力打造由品管部、光澤縣農(nóng)業(yè)局日檢，和大客戶、GAP飛檢，以及ISO9001、HACCP年檢組成的三級檢測體系，構(gòu)建完善的食品質(zhì)量安全體系，順利通過了百勝集團STAR、麥當(dāng)勞SQMS & SWA和ISO9001、HACCP、GAP等客戶方及第三方的審核，共同保障綠色產(chǎn)業(yè)鏈的安全。
傅光明董事長十分注重保護動物福利，認為肉雞為人類提供蛋白質(zhì)，人類必須善待動物，而且保護動物福利還有利于提升產(chǎn)品品質(zhì)、市場競爭力、企業(yè)效益。
圣農(nóng)集團嚴格按照動物福利標準飼養(yǎng)、運輸、屠宰，生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、安全的食品，榮獲中國獸醫(yī)協(xié)會、世界動物保護協(xié)會授予的“農(nóng)場動物福利促進獎”。
33年來,圣農(nóng)集團沒有發(fā)生一起產(chǎn)品退貨或質(zhì)量問題案例 ，成功破解了當(dāng)今社會急需解決的食品安全和供應(yīng)難題，為中國肉雞養(yǎng)殖探索出了發(fā)展新路。
2016年9月6日，圣農(nóng)集團成為杭州G20指定雞肉供應(yīng)商，20國集團領(lǐng)導(dǎo)人餐桌上出現(xiàn)圣農(nóng)公司提供的雞胸、翅尖、翅中、翅根、琵琶腿、雞胗、雞爪等美味佳肴。這是繼北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會和首屆青運會之后，圣農(nóng)集團再次以卓越的品質(zhì)，成為重大賽事、會議的指定核心雞肉供應(yīng)商。
2016年10月19日，中國畜牧業(yè)協(xié)會白羽肉雞聯(lián)盟在北京隆重舉行食品安全健康消費守護行動宣誓發(fā)布會暨第二屆聯(lián)盟換屆大會。會上，圣農(nóng)集團董事長傅光明眾望所歸，當(dāng)選為新一屆聯(lián)盟主席。在他的領(lǐng)誓下，36家聯(lián)盟企業(yè)鄭重進行了“中國白羽肉雞食品安全健康消費守護行動宣誓”，向全國消費者提供安全、健康、放心的雞肉產(chǎn)品，5年內(nèi)促進中國人均雞肉消費量由7公斤左右提升到世界平均水平的12公斤左右。
2016年10月21日下午，中國食品安全論壇暨2016中國(福建)第二屆食品安全峰會在福州舉行。圣農(nóng)集團等5家福建龍頭企業(yè)成為本次峰會突出共建單位，助力福建創(chuàng)建“食品安全放心省”。
2016年11月19日，第十四屆中國食品安全年會在北京隆重召開，中國白羽肉雞聯(lián)盟主席、圣農(nóng)集團董事長傅光明，在莊嚴的人民大會堂，帶領(lǐng)與會的一百多位著名食品行業(yè)企業(yè)家莊嚴宣誓。這是傅光明董事長自2012年以來，第5次在中國食品安全年會上帶頭宣誓。傅光明董事長5次領(lǐng)誓，既是對圣農(nóng)食品安全的高度自信，也是出于企業(yè)和企業(yè)家的道德高度自律。在本次大會上，圣農(nóng)集團一舉斬獲5項大獎：“中國食品安全十強企業(yè)”、“中國食品十強人物”、“管理創(chuàng)新十佳案例”、“百家誠信示范單位”、“普法先進工作者”。
專 一
進入二十一世紀，多元化經(jīng)營在中國企業(yè)界風(fēng)生水起，遍地開花……
面對誘惑，傅光明董事長坦言，“人的一輩子精力有限，能做好一件事就很不錯了，這輩子我就養(yǎng)雞。”
他認為一個企業(yè)根本戰(zhàn)略缺失，才會導(dǎo)致企業(yè)家無法抵住多元化經(jīng)營誘惑。要永續(xù)經(jīng)營，只有靠專業(yè)化。唯有專業(yè)化才能在最擅長的領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，才能走得更遠，才是企業(yè)成功的法寶。 
從做人到做企業(yè)，傅光明董事長堅持的是自己的一套簡單哲學(xué)。
在他的倡議下，圣農(nóng)集團歷次董事會會議的唯一議題是“雞”。他還要求每位員工一輩子只專注做好一個崗位，成為細分領(lǐng)域的行家里手。
傅光明董事長沒炒過股票，沒做過資本運營，沒做過貿(mào)易，他的每一分錢，都是靠賣雞賺來的。 
圣農(nóng)集團成就白羽肉雞行業(yè)的“鳳凰傳奇”后，引起了國內(nèi)外專家、學(xué)者的好奇目光。
他們經(jīng)過仔細調(diào)研、考察后一致認為，圣農(nóng)集團成功的奧秘首先在于傅光明董事長能夠管好自己，主營業(yè)務(wù)專一，只做看得懂的行業(yè)。沒有像一些企業(yè)一樣，老想著不斷往其他行業(yè)拓展，看到啥賺錢就想干啥，房地產(chǎn)也做，礦產(chǎn)也做，需要的資金多，風(fēng)險也大，企業(yè)的技術(shù)力、團隊力和品牌力也被分散。
33年來，傅光明董事長規(guī)劃出圣農(nóng)集團獨有的強大路徑：只做養(yǎng)雞一件事，先做強再做大，大而不強，容易變成虛胖子，只有強了再大，企業(yè)才能健康發(fā)展。
早在2008年，圣農(nóng)集團就成為國內(nèi)同行業(yè)現(xiàn)代化程度高、品質(zhì)好的企業(yè)，直到2015年底，圣農(nóng)集團才成為全國規(guī)模較大的企業(yè)。
共 贏
“融合于社會中，光明于天地間”，傅光明董事長逐字誦讀青銅大鼎上的鼎文。
他認為圣農(nóng)集團不是他一個人為了一份事業(yè)而努力，而是一群圣農(nóng)人為了整個民族產(chǎn)業(yè)在努力。圣農(nóng)集團不僅是股東的、員工的、客戶的，同時也是社會的。
33年來，圣農(nóng)集團一直在營造一種共贏的經(jīng)營理念和分享機制，上下一心，同心同德，提高企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造企業(yè)生命力。
在圣農(nóng)集團，員工辦理了社保、醫(yī)保，享受法定節(jié)假日和工傷待遇，女工還可享受產(chǎn)假待遇，并專門為員工子女設(shè)立了獎學(xué)金。 
為了穩(wěn)定員工隊伍、激勵員工積極性，讓員工與企業(yè)分享發(fā)展成果，圣農(nóng)集團每年都要對優(yōu)秀員工進行表彰、獎勵。
2004年開始，集團又出臺了新的獎勵方案，除了擴大獎勵面和提高獎金額，還設(shè)立了“特別貢獻獎”：每兩年向做出重大貢獻的員工頒發(fā)象征集團最高榮譽的“圣農(nóng)鼎”，獲獎?wù)呖色@得期權(quán)50萬元、醫(yī)療費用全部報銷、每年一周的帶薪旅游假期、每年5000元人民幣的旅游費用、“終生榮譽員工”稱號的獎勵。 
圣農(nóng)集團還積極回報社會、保護環(huán)境，與社會共享，與自然共享。 
圣農(nóng)集團像愛護眼睛一樣保護環(huán)境，致力于企業(yè)、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，投資8億元，與產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展環(huán)保工程，努力打造出了一條“縱橫循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈”，即以種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、深加工、快餐連鎖的縱向主業(yè)鏈，以雞糞生產(chǎn)生物有機肥、生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電和以雞的廢棄物（雞毛、雞腸、雞骨架、雞血）開發(fā)利用、包裝材料、液化氣（天燃氣）、蔬菜種植、儲運物流等橫向配套產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了肉雞產(chǎn)業(yè)資源的綜合、高效利用，真正形成了無污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)模式，獲得了明顯的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。
“綠水青山就是金山銀山，生態(tài)興則企業(yè)興，良好生態(tài)是圣農(nóng)集團在激烈的市場競爭中立于不敗之地的王牌” 傅光明董事長深有感觸地說。

四、縣域經(jīng)濟騰飛背后的“中國匹夫”
一個縣域經(jīng)濟的歷史性騰飛，需要堅強有力的新支點：特色龍頭企業(yè)的崛起，掌舵人撐竿起跳的的新杠桿。
“總要有一些匹夫站出來，支撐中國的品牌!支撐縣域經(jīng)濟的發(fā)展”。傅光明董事長如是說。而圣農(nóng)集團要做的，就是要讓中國人的食品品牌在世界讓人津津樂道，就是要做強光澤總部經(jīng)濟，讓光澤縣甚至南平市父老鄉(xiāng)親過上有尊嚴的富足的好日子。
這就是一位民營企業(yè)家樸實的中國夢，一位共產(chǎn)黨員熾熱的家國天下！
三農(nóng)為本   帶動農(nóng)戶增收
2004年，圣農(nóng)集團工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值首次突破10億元，此時，不少人勸傅光明董事長挪窩，把總部遷移到大城市。
一向性情溫和的傅光明董事長立即嚴詞拒絕:“企業(yè)做大了，身為企業(yè)家，承擔(dān)起的社會責(zé)任也更大了。光澤縣農(nóng)民太苦了，需要更多的大企業(yè)來帶動和支撐。光澤縣域經(jīng)濟沒有發(fā)展，光澤縣農(nóng)民沒有脫貧，我睡不著，吃不香。”
這就是傅光明董事長，一位有著40多年黨齡的老黨員。無論身處何地，那份堅定的信仰都指引著他前行的方向，恪守全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做的每件事都要國家利益、社會責(zé)任為先，最后才考慮到自己。
在傅光明董事長的堅持下，圣農(nóng)集團多年如一日地立農(nóng)村、干農(nóng)業(yè)、帶農(nóng)民，始終致力于解決閩北欠發(fā)達地區(qū) “三農(nóng)”問題，“三農(nóng)為本”已經(jīng)成為企業(yè)的特色標簽。
集團堅持推進“政府、企業(yè)、農(nóng)民”三方的深度融合，實現(xiàn)了企業(yè)效益、縣域經(jīng)濟、農(nóng)民收入的完美結(jié)合，為拉動縣域經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)效益共享化做出了突出貢獻。
圣農(nóng)集團產(chǎn)業(yè)集群一投產(chǎn)，傅光明董事長首先想到的是在經(jīng)濟放緩的大背景下，光澤、浦城、政和、資溪四縣農(nóng)民工由于缺乏技能，正面臨著嚴峻的就業(yè)壓力，該怎么樣積極拓寬就業(yè)渠道，為他們提供盡可能多的就業(yè)崗位？
他諄諄教誨身邊的工作人員，帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富，不僅是圣農(nóng)集團的內(nèi)在需要，更是圣農(nóng)集團的神圣使命，圣農(nóng)集團要努力為光澤等4縣解決勞動力就業(yè)難題。
在他的親自部署和嚴格督促下，集團各生產(chǎn)基地有序安排農(nóng)民工參加培訓(xùn)后到基地上班，解決他們就業(yè)難題，帶領(lǐng)他們增收致富。
一大批外出務(wù)工的農(nóng)民工在看到圣農(nóng)集團良好的勞動保障、工資待遇和發(fā)展前景后，紛紛回到家鄉(xiāng)開始了新的職業(yè)生涯。
據(jù)有關(guān)部門介紹，圣農(nóng)集團產(chǎn)業(yè)集群投產(chǎn)后，改變了光澤等4縣當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工多年來的務(wù)工趨向，讓“出門”的人“回家”來，迅速形成農(nóng)民工到圣農(nóng)集團務(wù)工就業(yè)的熱潮。
許多背井離鄉(xiāng)討生活的農(nóng)民工，昔日外出逐夢，今朝返鄉(xiāng)務(wù)工，他們用辛勤的汗水，在家鄉(xiāng)的廣闊天地里找到了自己的人生目標，實現(xiàn)著自己的致富夢想。
今年49歲的張玉周是浦城縣盤亭人，原來一直在廣東等地五金廠務(wù)工，不僅勞動強度大，而且工資不高。2012年春節(jié)回鄉(xiāng)，他偶然看見了圣農(nóng)發(fā)展（浦城）有限公司的招工廣告，當(dāng)即就報了名。通過培訓(xùn)，張玉周進入公司，成為一名肉雞飼養(yǎng)場飼養(yǎng)員。
在一線艱苦的工作崗位上，他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地養(yǎng)好雞，降低料肉比、肉雞死淘率。一年多時間里，張玉周連升2級，先后調(diào)任烏谷洋肉雞場主任、上排肉雞場場長。
目前，集團員工總數(shù)達3萬人，光澤等4縣當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工占60%以上。
圣農(nóng)集團通過產(chǎn)業(yè)集群或?qū)⑥r(nóng)戶轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化工人致富，或讓農(nóng)戶依托集團發(fā)展玉米等飼料原料種植致富。
截至2016年，集團共帶動省內(nèi)外3.5萬農(nóng)戶增收致富,每戶年均增收4050元。在圣農(nóng)集團背后，一批批農(nóng)民正在脫貧致富奔小康。
說起傅光明董事長，不少農(nóng)民工總是難以抑住內(nèi)心的感激之情。
“如果沒有傅光明董事長，我們就要背井離鄉(xiāng)到外面去打工，他是我們的大恩人。我們的土地租給圣農(nóng)集團，我們?nèi)胰硕荚谑マr(nóng)集團工作，是傅光明董事長，讓我們脫離貧窮。”

引領(lǐng)發(fā)展  拉動縣域經(jīng)濟
圣農(nóng)集團還通過向農(nóng)民租用種肉雞場用地，使偏遠山區(qū)拋荒閑置的土地得到合理、高效利用，提高了土地使用價值，農(nóng)民獲得了較高的經(jīng)濟利益，為當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)做出了貢獻。
目光有多遠，路就有多長。夢想有多大，舞臺就有多廣。
2015年，圣農(nóng)集團實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值202億元，占光澤縣工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比例超過80%，繳納稅收8909.97萬元，撐起了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的“半壁江山”，并直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為縣域經(jīng)濟插上騰飛的“金翅膀”。
近10年來，圣農(nóng)集團連續(xù)實現(xiàn)30%的高速增長。傅光明董事長，這位圣農(nóng)集團的掌門人在破解當(dāng)今社會急需解決的食品安全和供應(yīng)、縣域經(jīng)濟和三農(nóng)問題、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展以及現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展模式四大方面做出了杰出的貢獻。

五、擔(dān)當(dāng)在肩詮釋大愛的“老兵情懷 ” 
致富思源、富而思進。傅光明董事長認為，企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)的依托，企業(yè)只有反哺社會，才能獲得社會提供的更加良好的發(fā)展環(huán)境。一個有社會責(zé)任感的企業(yè)家，首先應(yīng)該是一個慈善家。
將慈善進行到底
2008年初，由于資金匱乏，南平市慈善總會籌建進展緩慢。
成立市慈善總會是300萬閩北人民多年來夢寐以求的民心工程，可是，只有社會各界尤其是企業(yè)家慷慨解囊，才能解決制約慈善總會順利成立的資金瓶頸問題。　　
一得知市慈善總會籌建缺乏資金的消息，傅光明董事長當(dāng)即決定慷慨捐贈1000萬元，用于助學(xué)、助孤、助行、“光明通道”、特困重大疾病患者應(yīng)急救助。
而此時，圣農(nóng)集團產(chǎn)業(yè)集群各個項目正在如火如荼地加緊建設(shè)，急需大量的后續(xù)資金。 該不該捐款呢？能不能少捐一點？
身邊的工作人員小心翼翼地提醒他們的董事長。
“圣農(nóng)集團能有今天的跳躍式發(fā)展，離不開黨的好政策，離不開全國人民的大力支持，圣農(nóng)集團有責(zé)任為國家、為閩北經(jīng)濟發(fā)展及社會公益慈善事業(yè)盡心盡力。”
“作為一名黨多年培養(yǎng)起來的民營企業(yè)家，我應(yīng)該帶頭為國家分憂，盡自己的微薄之力積極支持社會公益慈善事業(yè)。”傅光明董事長的話擲地有聲。
企業(yè)家做一兩次慈善簡單，難的是將慈善事業(yè)堅持到底。
傅光明董事長一諾千金，2008年—2016年連續(xù)九載向南平市慈善總會捐贈9千萬元。
他還向社會鄭重承諾，將以每年1000萬元的額度，向該會連續(xù)捐贈20年。
2008年汶川地震，傅光明董事長向災(zāi)區(qū)捐贈100萬元。作為南平市工商聯(lián)會長，傅光明董事長還及時組織市、區(qū)兩級工商聯(lián)非公經(jīng)濟人士，向地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款217.8萬元。   
情系玉樹，大愛無疆。傅光明董事長捐款500萬元，獻上對災(zāi)區(qū)人民的深切關(guān)懷和濃濃情意。
2011-2012年，傅光明董事長捐贈1億元，助力南平市社會事業(yè)全面發(fā)展、民生保障持續(xù)改善。
2012年，傅光明董事長捐贈5000萬，新建大紅袍國賓館，為世界“雙世遺”武夷山增添靚麗色彩……
談起對慈善事業(yè)情有獨鐘，傅光明董事長笑了笑說：“人不是為錢而活著，是為希望而活著，做慈善能給很多需要幫助的人帶來希望，我感覺很舒服！”

報效桑梓情更濃
作為光澤縣土生土長的企業(yè)家，多年來，生他養(yǎng)他的光澤縣13萬父老鄉(xiāng)親的冷暖生計一直是傅光明董事長牽掛的事情。
2010年6月18日至20日出現(xiàn)持續(xù)特大暴雨，使光澤縣遭遇百年一遇的洪災(zāi)，圣農(nóng)集團黃嶺肉雞場等多個雞場出現(xiàn)進水受淹，損失約3000萬元。災(zāi)后，傅光明董事長第一時間成立抗災(zāi)自救指揮部，連續(xù)召開六次緊急會議，采取積極措施自力更生、恢復(fù)生產(chǎn)。
此次洪災(zāi)中，光澤縣95%的企業(yè)遭受嚴重創(chuàng)傷，企業(yè)主們悲痛欲絕。大災(zāi)難前，傅光明董事長首先想到的是別人，與受災(zāi)嚴重的30多家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)簽訂了總額為3000萬元的借款合同，順利解決全縣企業(yè)災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的資金難題。
“圣農(nóng)這個企業(yè)是靠大家支持才發(fā)展壯大起來的，別的企業(yè)出現(xiàn)困難圣農(nóng)就要伸出援手支持。我是共產(chǎn)黨員，牢記為人民服務(wù)宗旨，有能力就要幫助別人。讓他們在困難的時候看到前途，看到光明”
收到救命錢，受災(zāi)的旺眾竹業(yè)有限公司企業(yè)主聲淚俱下地說：“全縣受災(zāi)，傅光明董事長自己受災(zāi)損失那么嚴重，還另外再拿出三千萬元來幫助包括我們企業(yè)在內(nèi)的三十多家中小企業(yè)，當(dāng)時銀行貸不到款，如果沒有這筆錢，我的企業(yè)恐怕?lián)尾幌氯チ?rdquo;。 
一周后，光澤縣所有企業(yè)全部恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)能都達到災(zāi)前水平。
傅光明董事長在別人困難的時候把光明、希望送給大家，這是黨員的無私心地，這是黨員的默默奉獻，這是企業(yè)家對社會的回報。
長期以來，由于經(jīng)濟發(fā)展滯后，光澤縣的城市建設(shè)和公用事業(yè)一直躑躕不前。橋梁殘破，沙石道路晴天塵土飛揚，雨天泥濘不堪，給當(dāng)?shù)馗咐相l(xiāng)親的工作、生活帶來極大的不便。傅光明董事長毫不猶豫地慷慨解囊2億元，完善光澤縣城市基礎(chǔ)設(shè)施。光澤縣綜合醫(yī)院、圣農(nóng)大道、光明大道、光明橋陸續(xù)建成，成為光澤縣一道道靚麗的新風(fēng)景線。
2011年，光澤縣委、縣政府抓住打造海西綠色腹地中國生態(tài)食品城契機，整合醫(yī)療資源，在城南規(guī)劃95畝土地建設(shè)新的綜合醫(yī)院。可是，光澤縣財政困難，醫(yī)療事業(yè)投入有限，該怎么辦呢？　
此時，人們不約而同地把目光投向了福建省“光明使者”、南平市“慈善家”、 光澤縣“大善人” 傅光明董事長。
傅光明董事長慷慨捐贈2億元，全力支持綜合醫(yī)院遷建、購置先進醫(yī)療設(shè)備，使光澤山城的醫(yī)療很快達到省級醫(yī)院水平。
慈心為人，善舉濟世。有夢的慈善事業(yè)很有吸引力，傅光明董事長的慈善永遠在路上。
2013年2月，傅光明董事長捐資2億多元，新建南起316國道和順橋頭、北至圣農(nóng)集團總部、全長8.38公里的圣農(nóng)大道。圣農(nóng)大道按照二級城市主干道標準，建設(shè)寬16米的雙向四車道，通車后極大地改善光澤群眾工作、生活質(zhì)量，提升光澤縣對外形象。
2013年8月，傅光明董事長捐資6200萬元新建的光明大橋投入使用，光明大橋總長222米，是南平市重點建設(shè)項目，也是光澤縣正在開發(fā)的桔子洲片區(qū)的交通主干道。
2016年10月10日，圣農(nóng)小鎮(zhèn)中坊綜合服務(wù)區(qū)動工儀式在光澤縣中坊村舉行。圣農(nóng)小鎮(zhèn)是福建省命名的特色小鎮(zhèn)，由圣農(nóng)集團和光澤縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司等縣屬國有企業(yè)共同投資30億元，總體規(guī)劃面積3.46平方公里，人口約2萬，建成后將打造出光澤縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的樣板和生態(tài)旅游的金名片。
資溪縣是圣農(nóng)集團傅光明董事長、傅芬芳董事長的老家，何人不起故園情，回報家鄉(xiāng)，既是一種社會責(zé)任，又是一種美好情感。2005年，圣農(nóng)集團投資100萬元在資溪縣城創(chuàng)辦了“美其樂”餐廳。2010年初，投資2億在資溪縣鶴城生態(tài)經(jīng)濟示范區(qū)創(chuàng)辦江西圣農(nóng)食品有限公司。2010年“6.19”特大洪澇災(zāi)害重創(chuàng)資溪縣，集團捐贈250萬元幫助資溪縣災(zāi)后重建。2013年---2016年，集團連續(xù)4年為資溪縣90歲以上老人每人發(fā)放1000元敬老金。圣農(nóng)集團傅光明董事長、傅芬芳董事長情系故里、造福桑梓的善舉深深地感動了資溪縣的父老鄉(xiāng)親。

捐教助學(xué)赤子心
百年大計，教育為本。傅光明董事長一直對教育事業(yè)特別是家庭貧困、需要幫助的莘莘學(xué)子情有獨鐘、掛念心頭。
“圓莘莘學(xué)子大學(xué)夢，不讓一個大學(xué)生因貧不能就學(xué)或輟學(xué)”成為傅光明董事長慈善捐贈的優(yōu)先考慮項目。
9年來，傅光明董事長每年向南平市慈善總會捐贈1000萬元，他特別指定100萬元用于貧困學(xué)生助學(xué)。
“捐資助學(xué)是一項功在當(dāng)代、利在千秋的事業(yè)，也是我們企業(yè)家義不容辭的責(zé)任”。
言必行,行必果，傅光明董事長愛心助成才，共圓大學(xué)夢，一心系教育，情深意更濃。
2006年，家庭貧困的光澤縣學(xué)子曾應(yīng)君，沒錢念大學(xué)，走投無路，向傅光明董事長寫了一封信。
當(dāng)時他也是碰碰運氣，沒想到傅光明董事長慷慨地支持四年的學(xué)費，拿到錢的時候，曾應(yīng)君當(dāng)場就哭了。
這份恩情，曾應(yīng)君永生難忘，畢業(yè)以后來到圣農(nóng)。5年的兢兢業(yè)業(yè)、感恩工作，現(xiàn)在曾應(yīng)君已經(jīng)成長為圣農(nóng)假日酒店的總經(jīng)理。
愛心扶困助學(xué)，彰顯殷殷關(guān)懷，傅光明董事長情系莘莘學(xué)子的故事不勝枚舉，在閩北大地上久久傳頌…… 
2016年2月15日和8月16日，圣農(nóng)集團2次在總部舉行傅光明董事長精準助學(xué)金發(fā)放儀式。傅光明董事長向閩北十縣(市、區(qū))的20名貧困大學(xué)生發(fā)放2萬元助學(xué)金。
這是閩北首次開展的精準扶貧助學(xué)活動，20位大學(xué)生分別由所在地工商聯(lián)組織嚴格推薦，都是有理想、有追求、成績優(yōu)異、品行端正的貧困高考生。傅光明董事長每年向他們發(fā)放2萬元助學(xué)金，用于學(xué)費或生活開支，連續(xù)發(fā)放4年，讓這些寒門學(xué)子安心學(xué)習(xí)，幫助他們順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)。
就讀于西北大學(xué)考古專業(yè)的葉雪梅，家庭十分困難，想放棄學(xué)業(yè)。最無助時，傅光明董事長捐贈2萬元助學(xué)金，她終于度過難關(guān)，充滿感激之情地說：“沒有傅光明董事長的義舉，她進不了大學(xué)，要凝聚感恩之心，激發(fā)奮進之行”。
此外，在南平市開展的“同心?海西春雨光彩助學(xué)”活動中，傅光明董事長連續(xù)4年捐資420萬，幫助1350名寒門學(xué)子圓夢大學(xué)。
傅光明董事長還向武夷學(xué)院捐資2億元，合作辦學(xué)成立武夷學(xué)院圣農(nóng)食品學(xué)院，培養(yǎng)中國生態(tài)食品城建設(shè)急需的食品人才；向福建農(nóng)林大學(xué)捐資超過600萬元，建設(shè)圣農(nóng)科技樓、動物科學(xué)樓，設(shè)立圣農(nóng)獎助學(xué)金，獎勵和資助數(shù)百名學(xué)生；向光澤縣教育局捐贈200萬元，設(shè)立“光明先生獎學(xué)獎教基金”；向中國農(nóng)業(yè)大學(xué)捐贈100萬元，設(shè)立“中國農(nóng)業(yè)大學(xué)傅光明關(guān)愛生命基金”，這是我國高校由社會捐贈設(shè)立的學(xué)生大病醫(yī)療救助基金……
殷殷助學(xué)情，拳拳赤子心。傅光明董事長多年來對教育事業(yè)的無私捐贈和嘔心瀝血，也許沒有感天動地，卻如東升之羲，照亮了學(xué)子們前進的道路。如涓涓細流，澆灌著學(xué)子們茁壯成長的心田！
對于傅光明董事長來說，扶危濟困不是口頭之諾，這是黨員的責(zé)任。他認為有錢不能自己專用，還要與社會共享，沒有回報社會的黨員談對黨忠誠，是空話。
一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園。傅光明董事長持之以恒地讓公益情懷在企業(yè)、員工中生根、發(fā)芽，形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時代、回報社會、造福桑梓”的公益文化。
2016年“99公益日”，圣農(nóng)集團作為此次全民互聯(lián)網(wǎng)公益盛事的戰(zhàn)略合作方，也用它一系列的暖心舉措，為這份有溫度的使命交出了一份滿意的答卷。距離99公益日活動前一周，圣農(nóng)集團傅光明董事長、傅芬芳董事長兩代掌門人共同發(fā)聲，先后發(fā)出了全員動員郵件，號召全體員工共同參與此次公益活動。99公益日活動期間，圣農(nóng)集團除了以企業(yè)名義直接捐出公益善款1000萬元，還聯(lián)合南平市慈善總會上線“行走的渴望”公益項目，募得公益款102760元。
在圣農(nóng)慈善文化“潤物細無聲”的影響下，在傅光明董事長的倡導(dǎo)組織和親歷親行下，圣農(nóng)集團多年如一日熱心慈善事業(yè)，體現(xiàn)出一個民企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來傅光明董事長個人及圣農(nóng)集團為文化教育事業(yè)、希望工程、抗災(zāi)救災(zāi)及道路、橋梁、學(xué)校、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施和地方公益福利事業(yè)累計捐贈超過13.5億元，大大超過“養(yǎng)一只雞回報社會一毛錢”的“慈善承諾”，成為南平市向公益事業(yè)捐贈金額較多的企業(yè)。
“黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，其中‘共享’就體現(xiàn)了共產(chǎn)黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨。黨跟著時代在進步，我對黨越來越認同，聽黨的話、跟黨走，不但是正確的，而且是必須的。”傅光明董事長的聲音不大，卻極具穿透力。
傅光明董事長先后被評為全國勞動模范、全國誠實守信道德模范、全國優(yōu)秀企業(yè)家、全國優(yōu)秀特色社會主義建設(shè)者、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)突出貢獻者，并光榮當(dāng)選全國工商業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事、中國光彩事業(yè)促進會理事、中國畜牧業(yè)協(xié)會副會長暨禽業(yè)分會會長、福建省光彩事業(yè)促進會副會長、福建省工商業(yè)聯(lián)合會副會長、南平市工商聯(lián)會長、南平市慈善總會會長。
老驥伏櫪，志在千里。十三五規(guī)劃的第二年，傅光明董事長高屋建瓴地描繪了圣農(nóng)集團未來的發(fā)展藍圖：成為中國乃至世界一流的雞肉生產(chǎn)食品加工企業(yè)，為閩北人民營造更加幸福安康的生活！ 
描繪起圣農(nóng)集團的未來，傅光明董事長掩不住內(nèi)心的興奮。“每一代人有每一代人的長征路,每一代人都要走好自己的長征路。圣農(nóng)要天天有進步，永遠在發(fā)展的路上。不論我們過去取得了多大成就，我們都要大力弘揚偉大長征精神和圣農(nóng)集團優(yōu)良傳統(tǒng)，在新的長征路上繼續(xù)奮勇前進！”
到底是什么力量，能讓傅光明董事長義無反顧、勇往直前？能為常人所不能為?是信念，是使命，是責(zé)任, 是擔(dān)當(dāng)，是一個共產(chǎn)黨人的莊嚴承諾和大愛無痕，是一個共產(chǎn)黨人的人格魅力和時代精神！